薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”實(shí)操班

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員

兩天

1、幫您學(xué)會薪酬設(shè)計(jì)的流程及方法，能獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系；
2、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能；
3、現(xiàn)場進(jìn)行職位評估練習(xí)，并提供最經(jīng)典的美世國際職位評估體系工具；
4、現(xiàn)場進(jìn)行薪酬曲線的模擬設(shè)計(jì)；
5、現(xiàn)場進(jìn)行薪酬職級與薪級的分級。

一、薪酬體系

1.全面薪酬概念及其構(gòu)成
2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3.薪酬的競爭性問題

二、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

1.對外具有競爭性
2.對內(nèi)具有公平性

三、崗位分析

1.什么是崗位分析
2.崗位分析的方法
3.崗位分析的步驟與流程

四、制定薪酬策略

1.薪酬水平的市場定位策略；
2.薪酬縱向總差距的確定策略；
3.薪酬級差等差、等比躍升策略；
……

五、崗位價(jià)值評估實(shí)操

1.崗位價(jià)值評估工具分析
2.美世國際職位評估體系（第二套）講解
3.崗位價(jià)值評估小組成員選擇的訣竅（哪兩類人群）
……

六、市場薪酬調(diào)查

1.確定薪酬市場調(diào)查范圍（薪酬半徑和招聘半徑）
2.做市場薪酬調(diào)查的兩種方法
3.如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
……

七、薪酬分級定薪

1.薪酬如何分級，以及設(shè)計(jì)原則
2.薪級如何劃分
3.如何確定各薪級的中心值
……

八、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3.研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
……

九、薪酬調(diào)整制度

1.薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
2.確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
3.薪酬調(diào)整權(quán)限

十、員工薪酬入級（6+1）

1.員工薪酬入級的原則
2.老員工如何定薪
3.新員工如何定薪
……

十一、薪酬的其他問題

1.如何設(shè)定獎(jiǎng)金的比例
2.企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計(jì)算公式
3.關(guān)于績效工資或獎(jiǎng)金的討論
……
【課程呈現(xiàn)】
20%理論+20%案例50%練習(xí)+10%總結(jié)