工廠精細化成本設(shè)計與控制管理
(第1012期)
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2016年03月18日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2016年03月19日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 杭州 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司二樓大培訓(xùn)教室阿凡達(杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園8號樓,蔣村公交中心站對面)
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課程類別: | 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
廠長、車間主任、班組長、管理人員
課程時長
兩天
課程收益
完整、科學(xué)、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進的LP理念與運作模式;
掌握制造阿米巴的同步管理模式;
課程設(shè)計具有專業(yè)性針對性,重點突破從體到面、面到線、線到點的設(shè)計與控制管理;
課堂設(shè)組互動學(xué)習(xí),提問,辯論等多種交流溝通方式,讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點,在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程;
集聚優(yōu)秀行業(yè)的相互交流機會。
掌握制造阿米巴的同步管理模式;
課程設(shè)計具有專業(yè)性針對性,重點突破從體到面、面到線、線到點的設(shè)計與控制管理;
課堂設(shè)組互動學(xué)習(xí),提問,辯論等多種交流溝通方式,讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識點,在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程;
集聚優(yōu)秀行業(yè)的相互交流機會。
課程大綱
第一章 53年持續(xù)高利潤企業(yè)的經(jīng)營管理模式
1.為何213家企業(yè)都有持續(xù)高利潤的收益
2.從量化分權(quán)開始,認識前端的經(jīng)營管理模式
3.SBU(Strategic Business Unit)成立戰(zhàn)略事業(yè)部
……
第二章 人力資源職業(yè)生涯系統(tǒng)規(guī)劃管理是企業(yè)利潤的保障
1.安定人員管理是企業(yè)進行成本遞減的根基
2.人員職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)管理9級27階71步
3.設(shè)定人員3級教育管理
……
第三章 工廠成本設(shè)計步驟及控制管理模式
1.構(gòu)筑制造成本計劃與控制管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.為何設(shè)置工程管理(MUC微管中心)
3.工程管理的期待、對象、技能、目的
……
第四章 全面推行10S現(xiàn)場管理,排除浪費,降低成本
1.排除浪費從小事做起,身邊做起,從自我做起,從機制做起
2.整理--- 區(qū)分要和不要的
3.清掃--- 掃除垃圾/去除灰塵,更容易識別異常
……
第五章 品質(zhì)面改善,降低成本
1.培養(yǎng)生活品質(zhì)成本和行動意識教育節(jié)約成本
2.以Cell形式生產(chǎn),杜絕“4不”不良的流出管理
3.CFT跨部門快速響應(yīng)機制管理
……
第六章 全面提高生產(chǎn)效率降低成本的改善秘訣---全面提高人均產(chǎn)出
1.從事務(wù)流優(yōu)化著手,快速提高生產(chǎn)力
2.從化產(chǎn)品流優(yōu)化著手,快速提高生產(chǎn)力
3.如何剔除現(xiàn)場不產(chǎn)生價值的代表性動作
第七章 好的執(zhí)行力是降低成本的關(guān)鍵
軍隊的執(zhí)行力是怎樣形成的案例分析
第八章 提高物流供應(yīng)鏈信息管理降低成本
1.聯(lián)想集團供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息系統(tǒng)化管理案例分析
2.TOYOTA(豐田)制造PMC多品種小批量生產(chǎn)計劃與物料的控制管理案例分析
3.美英合資企業(yè)物料入出庫IMS IT智能管理系統(tǒng) & SMT防錯防呆IT系統(tǒng)案例分析
第九章 人性化管理
1.以人文本的管理是企業(yè)發(fā)展長盛不衰的法寶
2.行動上支持,成就上認可,經(jīng)濟上獎勵的互利共贏模式管理案例分析
3.家族親情培養(yǎng)體系管理案例分析
4.個人的溫馨服務(wù)管理案例分析
1.為何213家企業(yè)都有持續(xù)高利潤的收益
2.從量化分權(quán)開始,認識前端的經(jīng)營管理模式
3.SBU(Strategic Business Unit)成立戰(zhàn)略事業(yè)部
……
第二章 人力資源職業(yè)生涯系統(tǒng)規(guī)劃管理是企業(yè)利潤的保障
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3.設(shè)定人員3級教育管理
……
第三章 工廠成本設(shè)計步驟及控制管理模式
1.構(gòu)筑制造成本計劃與控制管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.為何設(shè)置工程管理(MUC微管中心)
3.工程管理的期待、對象、技能、目的
……
第四章 全面推行10S現(xiàn)場管理,排除浪費,降低成本
1.排除浪費從小事做起,身邊做起,從自我做起,從機制做起
2.整理--- 區(qū)分要和不要的
3.清掃--- 掃除垃圾/去除灰塵,更容易識別異常
……
第五章 品質(zhì)面改善,降低成本
1.培養(yǎng)生活品質(zhì)成本和行動意識教育節(jié)約成本
2.以Cell形式生產(chǎn),杜絕“4不”不良的流出管理
3.CFT跨部門快速響應(yīng)機制管理
……
第六章 全面提高生產(chǎn)效率降低成本的改善秘訣---全面提高人均產(chǎn)出
1.從事務(wù)流優(yōu)化著手,快速提高生產(chǎn)力
2.從化產(chǎn)品流優(yōu)化著手,快速提高生產(chǎn)力
3.如何剔除現(xiàn)場不產(chǎn)生價值的代表性動作
第七章 好的執(zhí)行力是降低成本的關(guān)鍵
軍隊的執(zhí)行力是怎樣形成的案例分析
第八章 提高物流供應(yīng)鏈信息管理降低成本
1.聯(lián)想集團供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息系統(tǒng)化管理案例分析
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