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領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲-領(lǐng)導(dǎo)員工

(第1018期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2016年03月25日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2016年03月26日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州銀星飯店二樓銀海廳(拱墅區(qū)莫干山路54號(hào),省廣播電視廳對(duì)面,杭州市政府旁邊)
課程類別: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) -- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

企業(yè)新任基層主管

課程時(shí)長

兩天

課程收益

明確管理者的定位,承擔(dān)應(yīng)付的責(zé)任,發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值;
感悟領(lǐng)導(dǎo)力,找到修煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的途徑和方法;
掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):?jiǎn)T工的激勵(lì)、培育和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng);
掌握必備的溝通技能和關(guān)鍵技巧。

課程大綱

模塊一、內(nèi)在信念——明確角色定位,樹立正確觀念

管理者的角色認(rèn)知
不同層級(jí)管理者的的差異
管理者的三大成熟心態(tài)

模塊二、情景識(shí)別——能夠辨析形勢(shì),懂得借勢(shì)用勢(shì)

關(guān)于“勢(shì)”(情景)的含義
管理者所面臨“勢(shì)”的三維分析
如何在特定的“勢(shì)”中找到最佳的管理策略
情景案例:制度推進(jìn)
情景案例:如何選擇
情景案例:處罰決定

模塊三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,提升團(tuán)隊(duì)功力

激勵(lì)工作難點(diǎn)和解決思路
案例研討:一份關(guān)于員工滿意度的研究報(bào)告
案例研討:什么時(shí)候激勵(lì)比較有效?
用“正面心態(tài)”引導(dǎo)下屬——換框法的運(yùn)用
自我激勵(lì)體修煉的“天龍八部”
與下屬形成良性的互動(dòng)——感應(yīng)四律
案例研討:如何處理犯錯(cuò)的下屬?
輔導(dǎo)下屬工作五步法

模塊四、學(xué)會(huì)溝通——掌握溝通技巧,確保渠道通暢

案例研討:工作任務(wù)布置案例
溝通的三個(gè)層面(信息、觀點(diǎn)、情感)
視頻案例:李云龍和趙剛的初次見面
三種典型心態(tài)(父母心/成人/兒童)的特點(diǎn)及適用范圍
表達(dá)的五個(gè)關(guān)鍵
傾聽的五個(gè)層次

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