阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

董事長、總經(jīng)理、副總

兩天

確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與；講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。

第一篇 哲學(xué)培養(yǎng)接班人

第一章 認(rèn)識(shí)阿米巴

第一節(jié) 何為阿米巴
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營基本特征和基本條件
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的

第二章 經(jīng)營哲學(xué)

第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學(xué)
第二節(jié) 成功方程式
第三節(jié) 應(yīng)該成為什么樣的人

第二篇 創(chuàng)造高收益

第三章 經(jīng)營目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制定
第三節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制
第四節(jié) 單位時(shí)間核算制度
第五節(jié) 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

第四章 內(nèi)部交易引發(fā)阿米巴之間競爭

第一節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
第二節(jié) 市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場
第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營之本
第四節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法

第五章 阿米巴的具體實(shí)施

第一節(jié) 阿米巴組織如何建立和運(yùn)行
第二節(jié) 阿米巴阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位

第三篇 構(gòu)建高績效組織

第六章 阿米巴組織劃分

第一節(jié) 阿米巴組織的劃分
第二節(jié) 阿米巴組織績效
第三節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法