領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲-中高層管理者的高效領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)中高層管理人員

兩天

1、以效果為導(dǎo)向，理念和實(shí)際緊密結(jié)合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。通過案例教學(xué)方式，讓學(xué)員體驗(yàn)并學(xué)會在變化莫測的環(huán)境中如何分析、處理并解決問題。

 

2、通過互動教學(xué)，使學(xué)員在培訓(xùn)中對工作中場景與問題進(jìn)行深度探討，使他們開闊視角、分享智慧、提升個人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。以豐富的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用教學(xué)互動、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

第一部分領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)為凝聚力

1、什么是合格的領(lǐng)導(dǎo)者？
案例分享：李云龍給我們的啟示
2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
3、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
4、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

第二部分卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析
2、如何建立威信，贏得信任
3、如何正確理解與運(yùn)用權(quán)威
4、認(rèn)識自己、負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信
5、如何把自己的想法變成下屬的意愿
6、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的氣勢和氣度
7、認(rèn)識自我，了解自身局限
8、突破局限，培養(yǎng)成功心態(tài)
9、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的良好習(xí)慣

第三部分領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力與決策力

1、溝通的含義
2、溝通的三個基本要素：心態(tài)、主動、關(guān)心
3、溝通的誤區(qū)
4、影響溝通的個人及組織障礙
5、溝通漏斗及對策
6、聆聽、表達(dá)、回饋的技巧
7、將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)力
8、決策的類型與方法
9、管理決策的過程
10、案例分析

第四部分領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理

1、大雁南飛的啟示
2、什么是團(tuán)隊(duì)
3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的四個功能
4、高績效團(tuán)隊(duì)的特性
5、在更高層面的團(tuán)隊(duì)管理
6、與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的價值觀
 從貝多芬的音樂中感覺領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)

第五部分領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)與用人

1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能
2、激勵在組織中的積極與消極的作用
3、激勵的工具和方法
4、最廉價最有效的激勵手段：表揚(yáng)
5、多表揚(yáng)少批評：批評的技巧
6、人才成長機(jī)制
7、抱怨、跳槽與績效管理
8、用人之道
9、案例分析 視頻分享

第六部分 情商領(lǐng)導(dǎo)力-做好情緒壓力管理

1、中國職業(yè)經(jīng)理人的情商現(xiàn)狀
2、情商的內(nèi)涵與基本認(rèn)知
3、情商領(lǐng)導(dǎo)力的概念
4、IQ與EQ
5、覺察自我和他人的情緒
6、領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉