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領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲-中高層管理者的高效領(lǐng)導(dǎo)力

(第1026期)

公開課詳情
開課時間: 2016年04月15日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2016年04月16日 16:30
課程價格: 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州君尚酒店二樓君尚廳(西湖區(qū)余杭塘路388號,近印象城)
課程類別: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) -- 領(lǐng)導(dǎo)力
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)中高層管理人員

課程時長

兩天

課程收益

1、以效果為導(dǎo)向,理念和實際緊密結(jié)合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量,并使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得以快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。通過案例教學(xué)方式,讓學(xué)員體驗并學(xué)會在變化莫測的環(huán)境中如何分析、處理并解決問題。

 

2、通過互動教學(xué),使學(xué)員在培訓(xùn)中對工作中場景與問題進(jìn)行深度探討,使他們開闊視角、分享智慧、提升個人的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。以豐富的案例進(jìn)行分析,實用性、操作性強,并采用教學(xué)互動、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

課程大綱

第一部分領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)為凝聚力

1、什么是合格的領(lǐng)導(dǎo)者?
案例分享:李云龍給我們的啟示
2、團隊與團隊精神
3、領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的關(guān)系
4、團隊與團伙的區(qū)別
5、優(yōu)秀團隊的特征

第二部分卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析
2、如何建立威信,贏得信任
3、如何正確理解與運用權(quán)威
4、認(rèn)識自己、負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信
5、如何把自己的想法變成下屬的意愿
6、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的氣勢和氣度
7、認(rèn)識自我,了解自身局限
8、突破局限,培養(yǎng)成功心態(tài)
9、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的良好習(xí)慣

第三部分領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力與決策力

1、溝通的含義
2、溝通的三個基本要素:心態(tài)、主動、關(guān)心
3、溝通的誤區(qū)
4、影響溝通的個人及組織障礙
5、溝通漏斗及對策
6、聆聽、表達(dá)、回饋的技巧
7、將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)力
8、決策的類型與方法
9、管理決策的過程
10、案例分析

第四部分領(lǐng)導(dǎo)者的團隊管理

1、大雁南飛的啟示
2、什么是團隊
3、優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)具備的四個功能
4、高績效團隊的特性
5、在更高層面的團隊管理
6、與團隊發(fā)展階段相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7、優(yōu)秀團隊成員的價值觀
 從貝多芬的音樂中感覺領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)

第五部分領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)與用人

1、激發(fā)團隊成員的潛能
2、激勵在組織中的積極與消極的作用
3、激勵的工具和方法
4、最廉價最有效的激勵手段:表揚
5、多表揚少批評:批評的技巧
6、人才成長機制
7、抱怨、跳槽與績效管理
8、用人之道
9、案例分析 視頻分享

第六部分 情商領(lǐng)導(dǎo)力-做好情緒壓力管理

1、中國職業(yè)經(jīng)理人的情商現(xiàn)狀
2、情商的內(nèi)涵與基本認(rèn)知
3、情商領(lǐng)導(dǎo)力的概念
4、IQ與EQ
5、覺察自我和他人的情緒
6、領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉

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