用企業(yè)文化降低企業(yè)管理成本

董事長、總經(jīng)理、副總

兩天

為什么同樣的工作條件卻有不同的員工士氣？為什么消極散漫的員工換一個上司就積極進取？為什么待遇不高的企業(yè)也能留住人才？這其實正是管理者管理藝術的體現(xiàn)。在企業(yè)管理中，管理者不但要考慮管理所要達到的效果，還要考慮如何降低管理的成本，從而合理地選擇切實有效的管理手段。本課程將由著名的經(jīng)營管理大師指導您如何在實現(xiàn)管理激勵目標的同時，找到最低的成本路徑，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
 

一、企業(yè)文化篇：簡單來講，企業(yè)文化就一個字，值

1.如果是我們把為管理而管理，而忘記了最終做企業(yè)的目的是什么的時候，可能我們的管理越完善，系統(tǒng)越完善，成本會越大；
2.對于一個,企業(yè)文化而言,他要發(fā)揮作用,他肯定是有相關條件的,如果沒有條件的話,光靠自身的一個規(guī)章制度,可能發(fā)揮制度的,他發(fā)揮作用的功效,也是很有限的；
3.這個企業(yè)的文化的,整個體系要從企業(yè)中來,再到企業(yè)中去,不求好看,但求實用,先讓他有效,再讓他美觀；

二、低成本管理篇

1.低成本管理藝術序言
2.激勵的基礎理論支撐
3.激勵的力量公式
4.如何調(diào)動員工的主觀期望值
5.如何調(diào)動員工可望而不可及的心態(tài)
6.如何讓員工感到公平
7.運用心理資源—調(diào)動員工的內(nèi)心動力
8.信心激勵和尊重激勵
9.關愛激勵和贊美激勵
10.為員工“圓夢”—愿景激勵
11.心理資源激勵的最高境界—價值觀激勵