企業(yè)文化建設路徑方法

課程收益

企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式；

也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。

但是，相當多的企業(yè)在文化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，

如：究竟什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系如何？

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系如何？

企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調？

企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內容？

如何設計企業(yè)的核心價值觀？

企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些？

如何將理念轉化為行動？

如何建立學習型組織？

企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合？

如何有效進行人本管理？

企業(yè)文化變革應如何推進等等。

課程特色

21世紀不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代；

企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭；

文化已成為推動生產力發(fā)展的強勁動力；

成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關鍵！

企業(yè)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練；

就必須關注企業(yè)文化的建設與提升。

課程內容

企業(yè)文化建設路徑方法課程大綱：

第一部分  企業(yè)文化的基本含義
企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化
企業(yè)應該建設什么樣的企業(yè)文化
如何尋找企業(yè)文化的核心 
不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設上具有什么特點

第二部分  企業(yè)文化建設步驟
建設企業(yè)文化應從何處入手
怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的
通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設方向及內容
企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法
戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃
企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別
各行業(yè)企業(yè)文化建設要點

第三部分  企業(yè)文化體系實施保障措施
企業(yè)領導者的作用  
如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產管理和經營實際結合 
如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎管理平臺建設          
怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度，怎樣調動員工積極性
企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事
如何在企業(yè)內部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障？
通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設工作
企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第四部分  長期建設企業(yè)文化
隨著企業(yè)的發(fā)展和領導成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項
企業(yè)文化考核體系建設的基礎、步驟及方式

第五部分  企業(yè)文化建設評價
定期測量企業(yè)文化建設效果工具介紹
滿意度調查工具介紹
領導力調研工具介紹
企業(yè)文化比對工具介紹
企業(yè)文化建設數(shù)據(jù)分析工具介紹

第六部分  企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接？
企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點？

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