課程收益
借鑒阿里的三板斧理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平
借鑒阿里巴巴管人的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)
借鑒阿里做事的方法,拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果
課程特色
2009年,阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績(jī)效意識(shí)不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此,阿里引進(jìn)了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對(duì)ÿ一層級(jí)的干部,關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多,但必須實(shí)用,要高強(qiáng)度,反復(fù)的訓(xùn)練,才會(huì)有效果“在這個(gè)背景下,由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系,就是后來(lái)的”三板斧“稱之為”三板斧“,共三個(gè)原因,其一是馬云以程咬金做的要求和類比;其二,是因?yàn)楣卜帧蓖炔?、腰部、腦部“三個(gè)層次的項(xiàng)目;其三,ÿ個(gè)層次只有三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)/能力/課程最終,三板斧滿足了馬云的要求,并因其效果確實(shí)彪悍,聲名遠(yuǎn)播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來(lái)18年的管理精髓,大大提升了組織發(fā)展能力。
課程內(nèi)容
一、定目標(biāo)?把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)升華成團(tuán)隊(duì)理想
1. 阿里定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方法論
Ø 如何讓員工理解目標(biāo)?
Ø 如何分解目標(biāo)
1) 目標(biāo)管理方法: SMART工具,PDCA共創(chuàng)工具
二、 追過(guò)程
1.建機(jī)制??丑話當(dāng)先,協(xié)同有力
Ø 管理中溝通技巧
Ø “丑話當(dāng)先”的難點(diǎn)
Ø 如何跟蹤檢查計(jì)劃
2.樹(shù)文化??共同的特質(zhì)將我們凝結(jié)在一起
Ø 打造團(tuán)隊(duì)文化三步曲
Ø 案例:阿里打造團(tuán)隊(duì)文化八大工具
3.養(yǎng)人才??不同的鑰匙開(kāi)不同的鎖
Ø 輔導(dǎo)員工十六方針
Ø 績(jī)效中的象限管理
三、 拿結(jié)果
如何做好復(fù)盤
共創(chuàng):拿結(jié)果的八步曲(參考阿里)
方法:復(fù)盤、學(xué)習(xí)成果卡、三環(huán)分析模型等工具
第四部分:學(xué)員分享與點(diǎn)評(píng)
1. 學(xué)員收獲與分享
2. 老師點(diǎn)評(píng)
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:陳衛(wèi)中 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域: | |
行業(yè)領(lǐng)域: | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題: | |
該講師其他課程:
阿里巴巴中基層管理三板斧(1-2天) 阿里巴巴高層管理三板斧(1天) 阿里巴巴鐵軍三板斧(1-3天) 阿里巴巴管理三板斧(1-3天) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧 |
我要點(diǎn)評(píng)>>