歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開(kāi)課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn) > 企業(yè)文化與組織競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化與組織競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化與組織競(jìng)爭(zhēng)力
主講專家:王吉鵬
培訓(xùn)需求調(diào)查表
實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表
領(lǐng) 域:企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1、了解企業(yè)文化的核心要素;
2、企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系;
3、掌握如何通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)培訓(xùn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
4、了解企業(yè)文化的導(dǎo)入流程。


課程特色


21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最根本的是文化力之爭(zhēng)!
在日益開(kāi)放的市場(chǎng)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去,有的企業(yè)卻日益壯大、長(zhǎng)盛不衰?21世紀(jì)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證是什么?答案只有一個(gè),那就是不斷地培育企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力!
為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)?
為什么企業(yè)在變革與流程再造時(shí)的成效不佳?
為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才。為什么引進(jìn)人才難以存活?
為什么許多企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中失敗或達(dá)不成預(yù)定目標(biāo)?
為什么企業(yè)家普遍感到執(zhí)行力不足,精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié),戰(zhàn)略決定成敗與細(xì)節(jié)決定成敗的困惑?


課程內(nèi)容


企業(yè)文化與組織競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱:

一、企業(yè)文化的現(xiàn)狀

二、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化的內(nèi)在含義
企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的偏差
企業(yè)文化的真正含義
關(guān)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用
企業(yè)文化層次

三、文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)
用人原則之領(lǐng)導(dǎo)篇
用人原則之干部篇
用人原則之員工篇
務(wù)實(shí)和諧同心跨越

四、企業(yè)文化的落地文化
落地的內(nèi)涵制度與文化的作用機(jī)制
從“心的一致”到“行的一致”
企業(yè)文化建設(shè)法寶
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:王吉鵬
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:組織管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)文化建設(shè)
  行業(yè)領(lǐng)域:電力系統(tǒng) | 銀行 | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 生產(chǎn)制造業(yè)
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向
如何制定有效的國(guó)際市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
  該講師其他課程:
企業(yè)文化建設(shè)路徑方法
企業(yè)文化與組織競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)咨詢研討會(huì)
集團(tuán)管控綜合解決方案咨詢培訓(xùn)
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1