課程收益
借鑒阿里獨特的管理理念,選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力
運用阿里巴巴團隊管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團隊
課程特色
2009年,阿里已達萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對ÿ一層級的干部,關(guān)鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復(fù)的訓(xùn)練,才會有效果?!霸谶@個背景下,阿里學(xué)院基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗,開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程,即現(xiàn)在的”三板斧“課程,對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。
課程內(nèi)容
第一板斧、管理者定λ與職責(zé)
1.阿里巴巴整體管理思維
2.阿里管理三板斧的介紹
3. 基層管理者的角色與定λ
4.阿里巴巴基層管理者的要求
第二板斧、TeamBuilding(建立團隊)
一. 定目標
1) 簡單而有挑戰(zhàn)性的目標
2) 團隊目標分解:從組織到個人
3) KPI的設(shè)定
4) 如何讓員工接受你的目標(先why后how)
二. 建機制
1.溝通反饋機制
1)溝通的重要性
2)阿里特色的溝通方式
2.輔導(dǎo)機制
1)輔導(dǎo)的原則
2)能力/意愿象限表
3)工具與方法
三. 樹文化
1)培養(yǎng)情感鏈接,做有溫度的管理者
2)榮譽歸團隊,責(zé)任歸自己
3)團建活動是必不可少的潤滑劑
4)阿里員工激勵方式各種方式
第三板斧、Get Result(拿結(jié)果)
1.什ô才是好的結(jié)果
2.練習(xí):拿結(jié)果的八部曲
3.課程收β:
1) 課程回顧 :學(xué)員分享與總結(jié)
2) 答疑解惑:回答學(xué)員疑問
學(xué)員評價更多>>
主講講師:陳衛(wèi)中 | |
專長領(lǐng)域: | |
行業(yè)領(lǐng)域: | |
擅長解決的問題: | |
該講師其他課程:
阿里巴巴中基層管理三板斧(1-2天) 阿里巴巴高層管理三板斧(1天) 阿里巴巴鐵軍三板斧(1-3天) 阿里巴巴管理三板斧(1-3天) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭部管理三板斧 |
我要點評>>