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4D領(lǐng)導(dǎo)力

(第1087期)

公開課詳情
開課時間: 2016年07月15日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2016年07月16日 16:30
課程價格: 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司二樓大培訓(xùn)教室阿凡達(杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園8號樓,蔣村公交中心站對面)
課程類別: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) -- 領(lǐng)導(dǎo)力
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)中高層管理人員

課程時長

一天

課程收益

通過測評識別限制和增強組織績效的因素;
以現(xiàn)有團隊領(lǐng)導(dǎo)能力作為測定基準(zhǔn),獲取量化數(shù)據(jù)標(biāo)定進展;
參與者的領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生改變;
團隊成員之間的包容性得以改善;
團隊合作性大大加強,充滿正能量并提升效率;
參與者保持對績效成果的專注;
員工的承諾、包容和價值感得到增強;
改變與主要客戶、重要股東的社會關(guān)系背景,以改善績效,提升回報;
發(fā)展未來的4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程大綱

培訓(xùn)前工作:課前啟動

確定參與者和團隊
向團隊領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹
向參與者介紹目的和發(fā)展過程
實施團隊和個人發(fā)展測評
團隊和個人測評報告反饋和解讀
畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績效發(fā)展路徑圖
模塊一:4D系統(tǒng)介紹
從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因
探索第五力-第五力勝過個人能力
團隊背景管理是團隊管理的核心
什么是4D
4D的評估流程
4D對卓越團隊打造的作用

模塊二:認識自己和團隊

用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格
四種性格的優(yōu)勢和需改善領(lǐng)域
四種性格的AMBR
做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
用4D流程改善人際關(guān)系
用4D診斷團隊的文化圖樣
討論:我如何用4D匹配其他團隊成員和團隊并合作


模塊三:提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
通過管理語言來管理行為
“紅色”臺詞制約團隊的績效
通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量

模塊四:使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題

找出團隊中存在的“大象”(問題)
現(xiàn)場教練:使用CSW表格解決實際團隊問題
學(xué)員分享:團隊群策群力帶來的變化
CSW表使用的關(guān)鍵點

模塊五:實踐卓越團隊的8種行為,實現(xiàn)團隊背景轉(zhuǎn)變

8種行為的介紹
團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習(xí)
對每一項行為建立日常行動方案 

 

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