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供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇,評(píng)估與質(zhì)量管理

(第1088期)

公開(kāi)課詳情
開(kāi)課時(shí)間: 2016年07月15日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2016年07月16日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開(kāi)課地點(diǎn):
杭州 杭州君尚酒店二樓君尚廳(西湖區(qū)余杭塘路388號(hào),近印象城)
課程類(lèi)別: 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理
推薦指數(shù):
咨詢(xún)熱線(xiàn):400-0808-155

適用對(duì)象

廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、采購(gòu)經(jīng)理、主管

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

課程收益

如何改變談判的力量?
您自己屬于哪一種采購(gòu)管理風(fēng)格?
如何做好談判的準(zhǔn)備?
如何掌握談判的主動(dòng)權(quán)?
對(duì)手通常是怎樣分析和對(duì)付我們的?
談判中通常會(huì)遇到哪些困難局面并應(yīng)當(dāng)采取怎樣的對(duì)策,分析談判前的準(zhǔn)備工作以及談判的過(guò)程中需要明確的要點(diǎn)與技巧;
使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中,提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

課程大綱

第一部分:采購(gòu)員職業(yè)定位與采購(gòu)計(jì)劃

1、采購(gòu)員的工作界定
2、采購(gòu)員的工作定位
3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)
4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商
5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員
6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
7、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
8、影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
9、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制
案例:采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例:采購(gòu)人員甄選
案例:采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃
案例:采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理
案例:特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更

第二部分: 供應(yīng)商的管理采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證

1、適時(shí)的交貨時(shí)間
2、適時(shí)的交貨質(zhì)量
3、適時(shí)的交貨地點(diǎn)
4、適時(shí)的交貨數(shù)量
5、適時(shí)的交貨價(jià)格
6、供應(yīng)商的調(diào)查
7、供應(yīng)商的評(píng)估
8、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
9、采購(gòu)驗(yàn)收制度
10、采購(gòu)收料的作業(yè)方法
11、采購(gòu)驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)
案例:采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)節(jié)控制
案例:如何采購(gòu)驗(yàn)收的
案例:包裝材料的驗(yàn)收依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例:采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收流程控制
案例:采購(gòu)信息與驗(yàn)收流程如何對(duì)接

第三部分:彈性采購(gòu)與采購(gòu)成本控制

1、掌握集中與個(gè)別采購(gòu)方法
2、集中采購(gòu)的作業(yè)方法
3、采購(gòu)成本的構(gòu)成
4、傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法
5、現(xiàn)代的采購(gòu)成本控制方法
6、采購(gòu)成本控制策略
案例:A類(lèi)產(chǎn)品是如何彈性采購(gòu)
案例:BC類(lèi)產(chǎn)品如何進(jìn)行采購(gòu)評(píng)估
案例:集中與分散采購(gòu)
案例:沃爾瑪采購(gòu)平臺(tái)成本量化指標(biāo)

第四部分:基于雙贏的供應(yīng)商關(guān)系管理

一、供應(yīng)商認(rèn)證流程
1、認(rèn)證準(zhǔn)備過(guò)程
2、初選供應(yīng)商過(guò)程
3、初次試制過(guò)程
4、再次試制過(guò)程
5、批量試制過(guò)程
6、認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程
二、供應(yīng)商綜合考評(píng)體系(如何量化考評(píng)供應(yīng)商?)
1、加權(quán)法
2、成本比較法
三、采購(gòu)商-供應(yīng)商的三種關(guān)系類(lèi)型
1、交易關(guān)系
2、合作關(guān)系
3、聯(lián)盟關(guān)系

第五部分:采購(gòu)質(zhì)量控制與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范

1、物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
2、采購(gòu)質(zhì)量控制的原則及流程
3、采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、采購(gòu)質(zhì)量控制的實(shí)施
5、采購(gòu)合同的構(gòu)成及主要條款
6、采購(gòu)合同的談判
7、采購(gòu)合同的簽訂
8、采購(gòu)合同的管理
9、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
10、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)考核
案例:采購(gòu)質(zhì)量附件條款
案例:采購(gòu)質(zhì)量輔導(dǎo)
案例:基于質(zhì)量保證的采購(gòu)系統(tǒng)
案例:ECN變更后的采購(gòu)質(zhì)量與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

第六部分:?jiǎn)栴}答疑

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