班組長(zhǎng)必備技能－－車(chē)間人員的用、育、留

班組長(zhǎng)、車(chē)間主任

一天

1、掌握部屬培育的誤區(qū)及快速高效培育部屬的方法；
2、透過(guò)OJT教導(dǎo)員工的四大步驟提升員工的績(jī)效；
3、適才適崗的用好不同類(lèi)型的員工；
4、掌握有效的員工激勵(lì)模式；
5、掌握成功降低員工離職率的方法；
6、學(xué)會(huì)有效規(guī)避員工離職的損失與風(fēng)險(xiǎn)；
7、在員工離職方面建立初步的診斷、評(píng)估及改進(jìn)體系。

 

 

第一章、80/90后員工的特點(diǎn)

1.客觀認(rèn)識(shí)80后與90后
2.80/90后特征的成因
3.80/90后想要什么
4.80/90后在職場(chǎng)上的表現(xiàn)

第二章、如何管好員工

1.管人管什么
2.合格管理者的十一項(xiàng)素質(zhì)要求
3.管理員工的前提
4.80、90后管理的誤區(qū)
5.管理好80、90后的五個(gè)原則
6.員工關(guān)系的管理技巧
7.四種類(lèi)型員工管理
8.關(guān)心員工的招術(shù)
9.處理有情緒員工的方法
10.如何有效管理員工中的“刺頭”
11.到底如何管人
12.有效與員工溝通技巧
13.說(shuō)服員工的十種技巧
14.員工授權(quán)的方法

第三章、如何育好員工

1.如何育人
2.塑造員工行為的方法
3.培育與教導(dǎo)員工的策略
4.培育員工實(shí)施具體方法借鑒
5.新員工成長(zhǎng)四階段如何培養(yǎng)
6.OJT員工教導(dǎo)
7.員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容
8.員工培訓(xùn)的基本方法
9.不同類(lèi)型員工的培育方法
10.培育員工的三個(gè)原則
11.OJT在崗訓(xùn)練的真正意義與技巧
12.培育員工應(yīng)注意的問(wèn)題

第四章、如何用好員工

1.用人準(zhǔn)則
2.組織的用人原則
3.用人藝術(shù)控討
4.企業(yè)主要用人機(jī)制
5.用人的十一項(xiàng)原則
6.激勵(lì)員工的八大方法
7.激勵(lì)員工的藝術(shù)
8.針對(duì)一線員工的激勵(lì)原則
9.如何批評(píng)下屬
10.有效激勵(lì)的基本形式和運(yùn)用

第五章、如何留好員工

1.留住員工是大家共同的責(zé)任
2.員工離職成本分析
3.留人基礎(chǔ)：了解員工
4.留什么樣的人
5.優(yōu)秀人才為什么離開(kāi)
6.員工離職的232原則
7.如何用人留人管理的十一大定律
8.正反向“留人”三步曲
9.提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的五大方法
10.留人六大方法
11.四大方法讓員工心情愉快
12.治標(biāo)更要治本：?jiǎn)T工離職防范
13.減少員工離職的10個(gè)有效策略
14.做好離職面談
15.和諧型班組建設(shè)實(shí)施建議