培訓需求分析與年度計劃制定

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理

兩天

1、讓你的培訓管理快速達到國際先進水平；
2、讓你的培訓管理方向明確，行動準確；
3、讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓管理的大局；
4、教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系如何構(gòu)建？培訓部門和培訓主管如何定位？

1.互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系
2.培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
3.培訓的指導思想，方針和策略
4.以能力和崗位要求為導向的培訓體系 

二、培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？

1.培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體
系）        
2.培訓課程體系的分類原則及方法
3.培訓課程體系實例分析
4.課程體系設計練習

三、動態(tài)需求和靜態(tài)需求

1.培訓需求常見的分析法及其優(yōu)缺點
2.全新的培訓需求鑒定方法和技巧
3.靜態(tài)需求和動態(tài)需求
4.靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
5.靜動態(tài)需求的分析技巧
6.靜動態(tài)需求的意義
7.培訓課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理
8.培訓對象的分析（崗位族群，構(gòu)架層級）

四、如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧？

1.培訓需求的量化分析方法
2.某公司年度需求需求分析的分工與操作流程
3.讓培訓為戰(zhàn)略服務：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導培訓計劃的制定

五、培訓為什么要這么多計劃？

1.培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
2.以能力為導向和以業(yè)務為導向的培訓計劃制定方法
3.制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
4.中期發(fā)展規(guī)劃
5.年度培訓計劃
6.月度培訓計劃

六、如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？

1.培訓預算和計劃實例分析
2.培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”

七、需求分析和計劃制定的技巧

1.培訓計劃制定流程和技巧講解、案例分析

八、如何確保培訓項目實施成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓的效果？

1.培訓計劃的實施要點
2.培訓項目的策劃及其實施
3.修訂后的柯氏四級培訓評估操作要點
4.培訓項目策劃練習及點評
5.回顧總結(jié)