培訓需求分析與年度計劃制定
(第1182期)
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2016年11月18日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2016年11月19日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 杭州 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司二樓大培訓教室阿凡達(杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園8號樓,蔣村公交中心站對面)
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課程類別: | 人力資源 -- 培訓管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理
課程時長
兩天
課程收益
1、讓你的培訓管理快速達到國際先進水平;
2、讓你的培訓管理方向明確,行動準確;
3、讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數(shù)據(jù),幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來,你只需把握培訓管理的大局;
4、教你用最快,最有效的方法去做需求調(diào)查,做完之后教你如何對結(jié)果進行有效管理并量化,讓你對公司的培訓需求了如指掌。
2、讓你的培訓管理方向明確,行動準確;
3、讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數(shù)據(jù),幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來,你只需把握培訓管理的大局;
4、教你用最快,最有效的方法去做需求調(diào)查,做完之后教你如何對結(jié)果進行有效管理并量化,讓你對公司的培訓需求了如指掌。
課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系如何構(gòu)建?培訓部門和培訓主管如何定位?
1.互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系
2.培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
3.培訓的指導思想,方針和策略
4.以能力和崗位要求為導向的培訓體系
二、培訓體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?
1.培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體
系)
2.培訓課程體系的分類原則及方法
3.培訓課程體系實例分析
4.課程體系設計練習
三、動態(tài)需求和靜態(tài)需求
1.培訓需求常見的分析法及其優(yōu)缺點
2.全新的培訓需求鑒定方法和技巧
3.靜態(tài)需求和動態(tài)需求
4.靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別?
5.靜動態(tài)需求的分析技巧
6.靜動態(tài)需求的意義
7.培訓課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理
8.培訓對象的分析(崗位族群,構(gòu)架層級)
四、如何有效鑒定培訓需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧?
1.培訓需求的量化分析方法
2.某公司年度需求需求分析的分工與操作流程
3.讓培訓為戰(zhàn)略服務:根據(jù)需求分析的結(jié)果指導培訓計劃的制定
五、培訓為什么要這么多計劃?
1.培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統(tǒng)建設型
2.以能力為導向和以業(yè)務為導向的培訓計劃制定方法
3.制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
4.中期發(fā)展規(guī)劃
5.年度培訓計劃
6.月度培訓計劃
六、如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導培訓計劃的制定?什么樣的培訓計劃才是好的計劃?
1.培訓預算和計劃實例分析
2.培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
七、需求分析和計劃制定的技巧
1.培訓計劃制定流程和技巧講解、案例分析
八、如何確保培訓項目實施成功,有哪些工具和方法,如何衡量培訓的效果?
1.培訓計劃的實施要點
2.培訓項目的策劃及其實施
3.修訂后的柯氏四級培訓評估操作要點
4.培訓項目策劃練習及點評
5.回顧總結(jié)
1.互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系
2.培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
3.培訓的指導思想,方針和策略
4.以能力和崗位要求為導向的培訓體系
二、培訓體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?
1.培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體
系)
2.培訓課程體系的分類原則及方法
3.培訓課程體系實例分析
4.課程體系設計練習
三、動態(tài)需求和靜態(tài)需求
1.培訓需求常見的分析法及其優(yōu)缺點
2.全新的培訓需求鑒定方法和技巧
3.靜態(tài)需求和動態(tài)需求
4.靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別?
5.靜動態(tài)需求的分析技巧
6.靜動態(tài)需求的意義
7.培訓課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理
8.培訓對象的分析(崗位族群,構(gòu)架層級)
四、如何有效鑒定培訓需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧?
1.培訓需求的量化分析方法
2.某公司年度需求需求分析的分工與操作流程
3.讓培訓為戰(zhàn)略服務:根據(jù)需求分析的結(jié)果指導培訓計劃的制定
五、培訓為什么要這么多計劃?
1.培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統(tǒng)建設型
2.以能力為導向和以業(yè)務為導向的培訓計劃制定方法
3.制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
4.中期發(fā)展規(guī)劃
5.年度培訓計劃
6.月度培訓計劃
六、如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導培訓計劃的制定?什么樣的培訓計劃才是好的計劃?
1.培訓預算和計劃實例分析
2.培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
七、需求分析和計劃制定的技巧
1.培訓計劃制定流程和技巧講解、案例分析
八、如何確保培訓項目實施成功,有哪些工具和方法,如何衡量培訓的效果?
1.培訓計劃的實施要點
2.培訓項目的策劃及其實施
3.修訂后的柯氏四級培訓評估操作要點
4.培訓項目策劃練習及點評
5.回顧總結(jié)
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