新形式人力資源戰(zhàn)略梳理實(shí)務(wù)

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

兩天

1.人才戰(zhàn)略體系；
2.吸引人才的條件；
3.識(shí)別人才的方法；
4.管理人才的工具；
5.人才價(jià)值提升的方式；
6.人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路；
7.獲得“忠誠”人才的路徑；
8.招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
9.完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法。

一、人才戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)

企業(yè)文化對(duì)人才戰(zhàn)略的影響
企業(yè)文化影響招聘
企業(yè)文化決定管理的出發(fā)點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才戰(zhàn)略的影響
人力資源戰(zhàn)略=人才戰(zhàn)略
案例：宜家、格科、海思、麥當(dāng)勞
典故：徐庶進(jìn)曹營一言不發(fā)、秦朝崛起
工具1：人才戰(zhàn)略識(shí)別
練習(xí)1：人才戰(zhàn)略識(shí)別

二、識(shí)別內(nèi)部關(guān)鍵人才

什么是價(jià)值觀
價(jià)值觀和行為、成就之間的關(guān)系
人才績(jī)效、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力的識(shí)別
人才儲(chǔ)備的意義
案例：杰克韋爾奇的人才識(shí)別；睿能
典故：張良招聘劉邦、孫悟空、蕭何月下追韓信
工具2：人才識(shí)別矩陣
工具3：:領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
工具4：骨干人才識(shí)別表
工具5：骨干人才儲(chǔ)備體系
實(shí)操1：人才識(shí)別矩陣
實(shí)操2：領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
實(shí)操3：骨干人才識(shí)別表

三、人才引進(jìn)

招聘現(xiàn)狀分析
招聘工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
我們是值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)者嗎
控制員工數(shù)量的三個(gè)方法
勝任力素質(zhì)模型在招聘工作中的使用
人的境界和企業(yè)的取舍
面試內(nèi)容
價(jià)值觀測(cè)試
新員工的工作安排
企業(yè)招聘的境界——人崗匹配、人人匹配、人人伯樂
案例：睿能
典故：笨小孩、魏文王識(shí)別宰相、
工具6：人力資源需求規(guī)劃表
工具7：試用入職流程
練習(xí)2：團(tuán)隊(duì)合作的七級(jí)描述

四、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)吃虧嗎
為什么要培訓(xùn)
培訓(xùn)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)成本計(jì)算方法
培訓(xùn)收益計(jì)算方法
案例：睿能、依波表
工具8：試用入職培訓(xùn)的內(nèi)容
工具9：年度培訓(xùn)計(jì)劃
工具10、培訓(xùn)效果確認(rèn)方法

五、戰(zhàn)略績(jī)效管理

績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效管理的作用和企業(yè)價(jià)值
僅用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考核會(huì)“殺人”
企業(yè)戰(zhàn)略地圖的作用
戰(zhàn)略地圖的繪制方法
績(jī)效管理的完整12步驟
績(jī)效管理的時(shí)間分配
案例：匯海、大眾、星宇、凱華、久泰、化學(xué)研究院、教育集團(tuán)、七星、匯海、順溜、移動(dòng)
工具11：戰(zhàn)略地圖
工具12：技能學(xué)習(xí)七步驟
實(shí)操4：繪制完成企業(yè)年度任務(wù)的戰(zhàn)略地圖

六、收獲士子之心

什么是“士子”
欣賞是獲得“士子”的第一步
思想根源是獲得“士子”的必要途徑
充分理解“士子”的夢(mèng)想
做員工夢(mèng)想和企業(yè)愿景的“催化劑”
精神化的價(jià)值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
領(lǐng)袖的用人特征
如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例：康熙、星宇、李安、馬云

七、人才工業(yè)化生產(chǎn)

作坊到工業(yè)化效率提升的原因
中醫(yī)和西醫(yī)的區(qū)別分析
人才復(fù)制的方法
SOP文件的和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
積累前人的智慧
提升新人的成長(zhǎng)速度
人才工業(yè)化生產(chǎn)的意義
持續(xù)不斷獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力
案例：豐田、睿能、福特