歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 公開課 > 金牌班組長5項全能訓(xùn)練

金牌班組長5項全能訓(xùn)練

(第1144期)

公開課詳情
開課時間: 2016年09月23日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2016年09月24日 16:30
課程價格: 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州銀星飯店二樓銀海廳(拱墅區(qū)莫干山路54號,省廣播電視廳對面,杭州市政府旁邊)
課程類別: 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

班組長、車間主任、廠長

課程時長

兩天

課程收益

1.使班組長了解自己的角色定位;
2.班組長了解自己的工作范圍;
3.班組長了解領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望;
4.班組長了解下屬對自己的期望;
5.班組長了解什么是人性化管理;
6.班組長如何進行組織管理;
7.班組長如何制定工作計劃;
8.班組長如何處理崗位接口;
9.班組長如何執(zhí)行制度;
10.班組長如何對待員工請示問題的處理;
11.班組長如何把合適的人放到合適的崗位;
12.班組長如何與上級和下屬進行溝通;
13.班組長如何準確行使權(quán)力;
14.班組長如何準確表揚和批評員工。

 

課程大綱

第一講:班組長的地位和使命

1.班組管理的概念
2.班組長的地位
3.班組長的使命
4.班組長的重要作用
5.班組長的具體職責

第二講:角色認知能力

1.班組長管理水平現(xiàn)狀
2.角色認知的三個層面
3.班組長的成就動機
4.班組長的技能要求

第三講:計劃管理能力

1.制定計劃的五步曲
2.如何擬定計劃
3.制定計劃三項選擇
4.計劃實施的浴盆曲線規(guī)律
5.確立目標的SMART法則
6.如何擬定計劃
7.制定計劃的三項選擇
8.計劃實施的浴盆曲線規(guī)律
9.崗位之間接口處理
10.班組臺帳的種類
11.設(shè)備稼動率統(tǒng)計表
12.執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”

第四講:團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

1.請示問題的決定技巧
2.用人3法則
3.如何了解員工的個性差異
4.如何了解團隊的群體心里
5.三大機制掌控群體心里
6.溝通從欣賞開始

第五講:團隊問題處理能力

1.班組長如何用好手中的權(quán)利
2.班組長的四種管理方式
3.如何對員工授權(quán)
4.表揚與批評的藝術(shù)

 

相關(guān)課程

 相關(guān)講師
林俞丞
林俞丞 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:執(zhí)行力,大客戶銷售管理,精益生產(chǎn)管理,團隊建設(shè),職業(yè)心態(tài)
安岷
安岷 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)管理,ISO系列,質(zhì)量管理,生產(chǎn)團隊管理
楊華
楊華 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)管理,生產(chǎn)團隊管理,中層管理,培訓(xùn)管理
姓 名: *
聯(lián)系方式: *(號碼前請加區(qū)號)
單位名稱: *
報名人數(shù):  
報名課程:  
其它留言:  
注意事項:
注意事項: 如有疑問,您可直接致電我們的客服人員,熱線電話:400-0808-155
安全驗證:

正在加載驗證碼......

請先完成驗證

 
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1