KPI+PBC績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
公開課詳情 | |
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開課時(shí)間: | 2010年07月30日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2010年07月31日 17:00 |
課程價(jià)格: | 2600元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐以及上下午茶點(diǎn)等) 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 深圳 深圳市
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課程類別: | 人力資源 -- 招聘管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
課程時(shí)長
主講專家介紹
課程收益
清楚認(rèn)知招聘工作的職責(zé)定位,掌握招聘管理問題的解決之道;
培養(yǎng)整體招聘體系構(gòu)建的能力,打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系;
掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法,能夠靈活運(yùn)用甄選方法組織企業(yè)人才選拔活動;
學(xué)會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才,并掌握獵頭式招聘的相關(guān)要領(lǐng)及方法;
掌握常規(guī)的面試方法和面試技巧。
課程大綱
第一章 企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道
1、 招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
a) 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程
b) 人才規(guī)劃的核心要素
c) 招聘策略的主要內(nèi)容
2、 新時(shí)期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑
HR的常見困惑有哪些?
HR的轉(zhuǎn)型壓力與未來HR的定位
3、 企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路
企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析
企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析
招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析
4、 招聘經(jīng)理的責(zé)任及主要工作
5、 業(yè)務(wù)部門管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
6、 案例分析:關(guān)于華為招聘體系的思考與分析
第二章 基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建及運(yùn)作
一、 勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
1. 人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2. 勝任素質(zhì)模型概述
3. 如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型(常用方法)
建立素質(zhì)模型的方法
兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法
素質(zhì)模型在招聘管理中使用分析
4. 基于勝任素質(zhì)的面試評價(jià)表設(shè)計(jì)
5. 工具分享:兩種面試評價(jià)表設(shè)計(jì)
二、 崗位評價(jià)要素的選擇與確定
崗位評價(jià)要素來源
崗位評價(jià)要素的選擇
三、 如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的招聘面試流程
招聘面試流程設(shè)計(jì)的一個(gè)核心要素
招聘面試流程設(shè)計(jì)的兩個(gè)保證指標(biāo)
招聘面試流程設(shè)計(jì)的三大關(guān)注領(lǐng)域
案例分享:某知名通信企業(yè)招聘流程分享
四、 企業(yè)面試官的選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓(xùn)開發(fā)
面試官的使用規(guī)范及考核
五、 校園招聘的組織實(shí)施
1、校園招聘的組織與策劃
2、如何拓展和建立高校關(guān)系
3、如何高效處理大量簡歷?
4、高效面試流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、確保招聘任務(wù)完成的重要措施
案例分享:某知名企業(yè)校園招聘經(jīng)驗(yàn)分享
第三章 獵頭式招聘實(shí)施 —— 如何快速招到適合的人才
一、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘
二、獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo)
三、獵頭式招聘四步曲
1、 招聘需求收集與澄清——招明白人
需求的來源評估
需求收集的方法與工具使用
2、 選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道
研討:如何選擇和用好招聘渠道
常用渠道的分類比較
重點(diǎn)渠道布局和管理
案例分享:某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
3、 甑選與評估——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)
如何提高人才評價(jià)的質(zhì)量?
如何提高面試的效率?
案例分享:如何進(jìn)行有效背景調(diào)查?
4、 說服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙
吸引候選人的途徑及策劃
如何塑造雇主品牌?
錄用跟進(jìn)與管理
案例分享:如何通過薪酬吸引目標(biāo)候選人
第四章 常用面試方法及面試技巧提升
一、 常用面試方法及選擇
1. 常用人才評價(jià)方法的對比分析
2. 人才評估方法選擇的影響因素
二、 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
1. 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
2. 結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟
3. 結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計(jì)
4. 結(jié)構(gòu)化面試中考官的角色及要求
三、 集體討論面試評估法設(shè)計(jì)與使用
1. 集體討論面試評估法的特點(diǎn)及實(shí)施流程
2. 集體討論面試評估法關(guān)鍵動作和步驟
3. 現(xiàn)場演練:全球某知名通訊公司集體討論面試評估法使用技巧及演練
四、 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練
1. 關(guān)鍵行為面試技巧
關(guān)鍵行為面試的要點(diǎn)
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
現(xiàn)場演練:關(guān)鍵行為面試技巧
2. 提問的技巧
什么樣的問題是無效的
常見的提問類型與利弊
行為描述式提問技巧
怎樣設(shè)計(jì)行描述式問題
3. 追問的技巧
如何通過追問確保信息的有效性
追問方法
如何分析信息的真實(shí)性
靈活應(yīng)對不同類型的應(yīng)聘者
練習(xí):面試追問
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