基于組織學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
(第1477期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時(shí)間: | 2018年01月26日 09:30(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2018年01月27日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 杭州 杭州時(shí)代光華2樓阿凡達(dá)教室(杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園8號樓)
|
課程類別: | 人力資源 -- 人力資源 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對象
課程時(shí)長
課程收益
了解崗位學(xué)習(xí)地圖繪制的依據(jù)和理由——崗位分析的黑箱四邊界
掌握學(xué)習(xí)地圖的繪制流程和方法
深刻理解能力模塊3+1要素
深刻理解能力的洋蔥模型
學(xué)習(xí)從組織核心流程入手,剖析業(yè)務(wù)流程,轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)地圖的神奇之旅
課程大綱
一、培訓(xùn)體系頂層設(shè)計(jì)的核心思想
1、組織發(fā)展與組織能力
2、員工成長與員工能力
3、學(xué)習(xí)如何提升組織能力與員工能力
4、將組織戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化為員工行為邏輯和管理平臺(tái)
二、崗位學(xué)習(xí)地圖繪制的依據(jù)
1、培訓(xùn)體系沙盤
1:汽車4S店的培訓(xùn)體系規(guī)劃
(可根據(jù)企業(yè)更改為企業(yè)自己案例)
2、培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素和條件
3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢
4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
5、崗位能力模型
6、員工能力水平
三、崗位能力模型
1、崗位能力模塊3+1
2、能力模型-洋蔥模型
3、關(guān)鍵任務(wù)分析
4、關(guān)鍵任務(wù)-能力知識對應(yīng)表
5、培訓(xùn)沙盤
2:店面銷售人員的崗位能力分析
(可根據(jù)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)更改為企業(yè)自己案例)
四、組織的崗職體系和崗位規(guī)劃
1、崗位群
2、崗位任職資格和等級
3、崗位能力等級:N-S-E-M 四級
4、員工的職業(yè)發(fā)展路徑圖
五、崗位學(xué)習(xí)地圖的繪制
1、崗位進(jìn)入前的能力
2、能力等級的知識分布
3、具體某個(gè)崗位的學(xué)習(xí)地圖
六、崗位學(xué)習(xí)地圖的應(yīng)用
1、確定崗位的靜態(tài)培訓(xùn)需求
2、轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程清單
3、崗位任職資格的評價(jià)體系和崗位技能鑒定
4、基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建和發(fā)展
5、教材體系和內(nèi)部講師體系的構(gòu)建和發(fā)展
相關(guān)課程
·AI時(shí)代,如何讓自己變得不可替代?
·【仙人指路,運(yùn)營為王】大咖會(huì)圓滿落幕 !科學(xué)運(yùn)營引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場人士提升
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!
·從技術(shù)走向管理:開啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來,研學(xué)說明書
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)增值?
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開課:為企業(yè)注入強(qiáng)大