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企業(yè)戰(zhàn)略管理

(第1536期)

公開課詳情
開課時間: 2018年04月13日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2018年04月14日 16:30
課程價格: 非會員價格4200/人,需會員套票6張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州時代光華2樓阿凡達教室(杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園8號樓)
課程類別: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) -- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程時長

兩天

課程收益

了解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵與本質(zhì),學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程與原則

了解企業(yè)戰(zhàn)略管理工具意義,學(xué)習(xí)掌握六種不同戰(zhàn)略規(guī)劃工具

了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃流程與操作方法

課程大綱

引言:中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在的重大問題

第一篇:戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇

企業(yè)戰(zhàn)略的定義與內(nèi)涵

什么是企業(yè)的使命愿景

使命愿景的作用與重要性

企業(yè)戰(zhàn)略的要點

1、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

2、戰(zhàn)略的構(gòu)成(內(nèi)部):戰(zhàn)略五要素

3、戰(zhàn)略的構(gòu)成(外部):真實戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略管理三步曲)

1、分析三個形勢:宏觀、中觀、微觀

2、決策最適方案:提出、評價、比較、決策

3、實施既定方案:分解、制訂、落實、控制、應(yīng)變

4、戰(zhàn)略管理流程與控制系統(tǒng)形成

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元概念形成與目的

規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略管理八原則

案例:某將上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

第二篇:戰(zhàn)略工具篇

工具1:戰(zhàn)略環(huán)境分析模型

工具2:企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣

工具3:產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈分析

工具4:邁克爾波特的競爭五力模型

工具5:SWOT分析與道斯矩陣

工具6:經(jīng)營戰(zhàn)略基本模型

訓(xùn)練1:某企業(yè)外部環(huán)境分析

訓(xùn)練2:工具6使用訓(xùn)練究

第三篇:戰(zhàn)略規(guī)劃篇

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1、調(diào)研分析

2、戰(zhàn)略研討

3、整理成文

企業(yè)戰(zhàn)略研討的價值與作用

1、企業(yè)外部環(huán)境分析

2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

3、企業(yè)綜合分析(SWOT分析)

4、確定企業(yè)使命愿景

5、明晰企業(yè)定位及發(fā)展方向

6、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

7、確定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

8、確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃

訓(xùn)練3:企業(yè)使命愿景及戰(zhàn)略定位確定訓(xùn)練

訓(xùn)練4:某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

 

課程總結(jié)與反饋

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