歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 公開課 > 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)

(第1499期)

公開課詳情
開課時間: 2018年03月16日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2018年03月17日 16:30
課程價格: 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州時代光華2樓阿凡達(dá)教室(杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園8號樓)
課程類別: 企業(yè)文化 -- 企業(yè)文化建設(shè)
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程時長

兩天

課程收益

快樂生活,主動工作,詩意創(chuàng)造。用制度奠定天下,用文化坐穩(wěn)天下。

課程大綱

一、解析組織文化

什么是文化?

文化是生活在一定地區(qū)的人們對自然、社會、人類自身的評價。

(1) 文化的內(nèi)在關(guān)系:人和自然的關(guān)系(征服-協(xié)調(diào))

人和人的關(guān)系(競爭-超越)

人和自我的關(guān)系(揭示-認(rèn)知)

(2) 文化的外在表現(xiàn):

風(fēng)貌、風(fēng)尚、風(fēng)采、風(fēng)氣-----------

有什么樣的文化就有什么樣的風(fēng)貌

組織文化的定義:

組織文化是組織共同體——被共同推崇

被共同執(zhí)行

被共同展示出來的

——價值形態(tài)體系。

二、構(gòu)建組織文化的精神構(gòu)架

構(gòu)筑組織文化的最高靈魂:

(1)宗旨——有一個最高理念式的口號!

從企業(yè)的形象種子說起——

主 張:

組織文化的理念要簡潔有力。

組織的靈魂要有個性,不能雷同。

組織的理念選擇角度決定組織風(fēng)格。

組織的口號注意合情、合理、合法及恰適性。

組織的理念推行要有創(chuàng)意、有要求、有力度、有地氣!

確立組織文化的執(zhí)行精神!

找到組織工作中的工作焦點,以點帶線,以線帶面。

俗稱“工作抓手”。

杭州蕭山空中管制局的“一切為了第一線”。(案例)美國聯(lián)合航空的“深入現(xiàn)場精神”(愛德華-卡爾遜有形管理)

總經(jīng)理一年旅行20萬英里,深入一線考察。

允許職工與領(lǐng)導(dǎo)交談時頂嘴以知道真實情況。

領(lǐng)導(dǎo)層15人,每年65%時間化在現(xiàn)場。

主張:現(xiàn)場價值觀上的一致性與和諧性

確定組織文化的動機(jī)導(dǎo)向

文化動機(jī)——我們的文化姿態(tài)如何?

浪琴表的文化動機(jī)和文化表情(案例)

孫武型文化—打打殺殺,爭奪市場:打敗對手,唯我獨尊。

孔孟型文化—內(nèi)部規(guī)范,講究倫理:獨善其身,壯大自己。

老莊型文化—清靜無為,智慧嫁接:組合資源,尋規(guī)輕取。

體現(xiàn)組織文化的價值取向

組織文化的經(jīng)濟(jì)價值取向(組織的抱負(fù))

組織文化的社會價值取向(組織的責(zé)任)

組織文化的倫理價值取向(組織的關(guān)系)

組織文化的政治價值取向(組織的判斷)

三、組織文化的四個落地點

構(gòu)筑組織的物質(zhì)文化——

綜合美——講究每一個細(xì)節(jié)

形式美——展現(xiàn)外在的風(fēng)彩

功能美——提升人性的用度

環(huán)保美——關(guān)注環(huán)境的維護(hù)

物質(zhì)文化建設(shè)的十個熱點——

環(huán)保的——蓮花物業(yè)

文體的——上海測繪院

公共的——廣州二院

整體的——熱電聯(lián)合

合理的——遠(yuǎn)大集團(tuán)

文脈的——華山醫(yī)院

輕松的——上海石化

合樂的——上海集裝箱

凝聚的——筑納設(shè)計

休閑的——美國IT

理由:滿足員工心理需要

提高產(chǎn)品競爭能力

建立客戶信任關(guān)系

提升企業(yè)社會形象

建議:工作場所干凈整潔

工作物品有條不紊

工作穿戴整潔劃一

工作區(qū)域整齊明快

工作道路優(yōu)美暢通

2.規(guī)范組織的行為文化行為典儀規(guī)范:

建立合乎行業(yè)特殊需要的典儀行為

建立合乎情理的員工日常行為規(guī)范

案例:旺旺——默克——百威——易買得—

3.創(chuàng)設(shè)組織文化的識別系統(tǒng)(Coptorate Identity System)

華為的標(biāo)志變化(案例)

星巴克的標(biāo)志變化(案例)

理念識別系統(tǒng)-想法-腦-思想(Mind Identity)

行為識別系統(tǒng)-做法-手-動作(Behavior Identity)

視覺識別系統(tǒng)-看法-臉-表情(Visual Identity)

四、組織文化的品味

相關(guān)課程

 相關(guān)講師
張應(yīng)杭
張應(yīng)杭 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:企業(yè)文化,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化管理
丁品洋
丁品洋 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:績效體系建立,領(lǐng)導(dǎo)力,溝通技能,職業(yè)素養(yǎng),企業(yè)文化建設(shè)
楊克明
楊克明 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:企業(yè)文化,執(zhí)行力,人力資源,中層管理,創(chuàng)新管理
姓 名: *
聯(lián)系方式: *(號碼前請加區(qū)號)
單位名稱: *
報名人數(shù):  
報名課程:  
其它留言:  
注意事項:
注意事項: 如有疑問,您可直接致電我們的客服人員,熱線電話:400-0808-155
安全驗證:

正在加載驗證碼......

請先完成驗證

 
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1