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團(tuán)隊(duì)制造機(jī)

(第1522期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2018年03月30日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2018年03月31日 16:30
課程價(jià)格: 非會員價(jià)格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州時(shí)代光華2樓阿凡達(dá)教室(杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園8號樓)
課程類別: 人力資源 -- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)高管、中層骨干

課程時(shí)長

兩天

課程收益

學(xué)會定戰(zhàn)略,建班子,帶隊(duì)伍的三大核心管理技能。打造企業(yè)戰(zhàn)無不勝的虎狼之師。

課程大綱

第一章:定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略方向(勢——大?。簩W(xué)到)

過去:資源、經(jīng)歷、閱歷

現(xiàn)在:優(yōu)勢、缺點(diǎn)、痛點(diǎn)

未來:愿景、使命、目標(biāo)

戰(zhàn)略理念(道——給拿:悟到)

世界觀——天道

價(jià)值觀——地道

人生觀——人道

戰(zhàn)略模式(術(shù)——法術(shù):想到)

按時(shí)間——流程

按空間——結(jié)構(gòu)

按角度——機(jī)制

戰(zhàn)略執(zhí)行(術(shù)——技術(shù):做到)

文字化——制度

行動(dòng)化——文化

工具化——系統(tǒng)

戰(zhàn)略溝通(術(shù)——話術(shù):說到)

問的——分析痛點(diǎn)

說的——整合賣點(diǎn)

答的——收益保障

第二章:建班子

班子規(guī)劃

時(shí)間:年齡、時(shí)間

空間:數(shù)量、層次

角度:職責(zé)、待遇

成員招聘

基層員工標(biāo)準(zhǔn)

中層員工標(biāo)準(zhǔn)

高層員工標(biāo)準(zhǔn)

成員培育

先鋒團(tuán)隊(duì)——發(fā)電

星火計(jì)劃——發(fā)財(cái)

燎原計(jì)劃——發(fā)善

成員使用

目標(biāo)PK——規(guī)劃、授權(quán)、命令

過程PK——中檢、表揚(yáng)、批評

結(jié)果PK——終檢、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

留人方案

待遇留人——薪酬計(jì)劃

事業(yè)留人——晉升計(jì)劃

感情留人——溝通計(jì)劃

第三章:帶隊(duì)伍

目標(biāo)管理(大小)

態(tài)度管理(正負(fù))

時(shí)間管理(先后)

行動(dòng)管理(多少)

學(xué)習(xí)管理(快慢)

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