團(tuán)隊(duì)制造機(jī)

學(xué)會定戰(zhàn)略，建班子，帶隊(duì)伍的三大核心管理技能。打造企業(yè)戰(zhàn)無不勝的虎狼之師。

第一章：定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略方向(勢——大?。簩W(xué)到)

過去：資源、經(jīng)歷、閱歷

現(xiàn)在：優(yōu)勢、缺點(diǎn)、痛點(diǎn)

未來：愿景、使命、目標(biāo)

戰(zhàn)略理念(道——給拿：悟到)

世界觀——天道

價(jià)值觀——地道

人生觀——人道

戰(zhàn)略模式(術(shù)——法術(shù)：想到)

按時(shí)間——流程

按空間——結(jié)構(gòu)

按角度——機(jī)制

戰(zhàn)略執(zhí)行(術(shù)——技術(shù)：做到)

文字化——制度

行動(dòng)化——文化

工具化——系統(tǒng)

戰(zhàn)略溝通(術(shù)——話術(shù)：說到)

問的——分析痛點(diǎn)

說的——整合賣點(diǎn)

答的——收益保障

第二章：建班子

班子規(guī)劃

時(shí)間：年齡、時(shí)間

空間：數(shù)量、層次

角度：職責(zé)、待遇

成員招聘

基層員工標(biāo)準(zhǔn)

中層員工標(biāo)準(zhǔn)

高層員工標(biāo)準(zhǔn)

成員培育

先鋒團(tuán)隊(duì)——發(fā)電

星火計(jì)劃——發(fā)財(cái)

燎原計(jì)劃——發(fā)善

成員使用

目標(biāo)PK——規(guī)劃、授權(quán)、命令

過程PK——中檢、表揚(yáng)、批評

結(jié)果PK——終檢、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

留人方案

待遇留人——薪酬計(jì)劃

事業(yè)留人——晉升計(jì)劃

感情留人——溝通計(jì)劃

第三章：帶隊(duì)伍

目標(biāo)管理(大小)

態(tài)度管理(正負(fù))

時(shí)間管理(先后)

行動(dòng)管理(多少)

學(xué)習(xí)管理(快慢)