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管理演練場--從決策力引燃執(zhí)行力

(第1529期)

公開課詳情
開課時間: 2018年04月13日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2018年04月14日 16:30
課程價格: 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州環(huán)島賓館17樓環(huán)球廳(杭州市下城區(qū)環(huán)城西路92號)
課程類別: 綜合管理 -- 執(zhí)行力
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)高管、中層骨干

課程時長

兩天

課程收益

認清新時代商業(yè)的特質(zhì)

理清決策為王的新模型

學(xué)會決策,提升做正確事的能力

提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力

學(xué)會管理下屬工作,與下屬融洽相處

課程大綱

第一講:領(lǐng)導(dǎo)力(決策力)決定執(zhí)行力

一、新時代商業(yè)的特質(zhì)

1、趨勢和走勢

2、對時代演變的分析

(從IT 到 DT時代)

二、新時代領(lǐng)導(dǎo)力的三大關(guān)鍵

1、宏觀決策、管理行為、個人品質(zhì)

2、領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé):決策

3、慢即快、快即慢

4、重要不緊急才是本

三、決策力&執(zhí)行力

無決策不行動

第二講:執(zhí)行前——決策是方向

一、改變推動發(fā)展、決策產(chǎn)生績效

二、決策的基礎(chǔ)、關(guān)鍵、核心

三、如何高效決策

1、明確目的性

2、明確利弊——決策工具的使用(swot、魚骨圖)

3、旁觀者身份

4、時間的判斷

四、四種決策的風(fēng)格

五、如何提高自己決策能力

1、加強理論修養(yǎng)

2、兼聽則明

3、戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭

4、優(yōu)選方案

5、決策果斷

第三講:執(zhí)行中——決策是平衡

一、執(zhí)行人性化與制度化的平衡

二、執(zhí)行中權(quán)力與責(zé)任的平衡

三、執(zhí)行中授權(quán)與監(jiān)督的平衡

四、短期目標與長期目標的平衡

第四講:執(zhí)行后——決策是總結(jié)

一、總結(jié)是決策能力的升華

二、總結(jié)著力點

三、決策的閉環(huán)

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