領(lǐng)導(dǎo)基本功--成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的三個步驟

1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力;

2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力;

3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設(shè)能力;

4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應(yīng)能力;

5、行動成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個人事業(yè)發(fā)展的速度。

序言 管理無處不在

管理者的3項必要裝備

管理者的類型分析

組織權(quán)利的5種來源

主管4種行為模式

測評：領(lǐng)導(dǎo)者的三項管理準則

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者第一步：明確目標

管理任務(wù)一：制定目標

中國文化與目標設(shè)置

設(shè)置目標的合理化與平衡性

目標設(shè)置的注意事項

與部署設(shè)定目標的最佳方式

一次就做對目標設(shè)置

目標設(shè)置中的過程控制

改變命運的年度計劃書

設(shè)定明確的目標，而不是尋找安全牌

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者第二步：計劃執(zhí)行

管理任務(wù)二：組織實施

掌握主動性，抓住控制權(quán)

盤點優(yōu)勢，實施前的五大策略

制度設(shè)計的四個要素

創(chuàng)造全勝局勢的十大戰(zhàn)略

承擔風(fēng)險，從錯誤中學(xué)習(xí)

打造使命必達團隊的十大鐵律

情境體驗：南海絲路

管理任務(wù)三：作對決策

管理就是決策

領(lǐng)導(dǎo)者常見的決策錯誤

四種不同的決策風(fēng)格

如何避免決策失誤

科學(xué)的決策方法與流程

決策者必備的四大要素

情境體驗：商業(yè)攻略

管理任務(wù)四：監(jiān)督控制

選人比用人更重要

識人五要在現(xiàn)代管理的應(yīng)用

四種不同的管理風(fēng)格

沒有檢查就沒有執(zhí)行

人有三不與安排工作的技巧

有效地過程控制YCYA法

有效檢查的三種手段

如何處理團隊中的“不和諧”

情景模擬：誰是破壞者?

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者第三步：人才發(fā)展

管理任務(wù)五：培育人才

世界級企業(yè)的高效激勵術(shù)

小成本也能創(chuàng)造高士氣

把員工小事當成主管大事

學(xué)會教練力，強將不再出弱兵

讓部屬自己變聰明

別當“責(zé)任感中毒”領(lǐng)導(dǎo)人

流程抓到位，防守也放心

頭腦風(fēng)暴：身為主管，該怎么辦?

情境模擬：快樂的餐廳

小結(jié) 突破自我：管理者永遠的功課

未來領(lǐng)導(dǎo)趨勢與機遇

領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成

從關(guān)心和滿足成員的個人需求出發(fā)