倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)

了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法

掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法

掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法

掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法

掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管理操作方法

提升倉(cāng)儲(chǔ)人員溝通、數(shù)據(jù)分析技能

第一講：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理價(jià)值與職業(yè)意義

倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型

倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中地位與作用

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別

倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)：多快好省

現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)

頭腦風(fēng)暴：高效如何體現(xiàn)?影響高效倉(cāng)儲(chǔ)的因素有哪些?(要有模型)

管理工具：倉(cāng)儲(chǔ)人員職業(yè)化水平自測(cè)表

第二講：“高效”倉(cāng)儲(chǔ)/DC的十大技能(what)--人、事、物

技能一：倉(cāng)儲(chǔ)布局三層次

一、外部網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃(單點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)此部分可以省略)

倉(cāng)儲(chǔ)布局的四個(gè)發(fā)展階段與利弊分析

網(wǎng)絡(luò)布局的一個(gè)目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)布局的兩個(gè)原則

案例1：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國(guó)移動(dòng)、漢邦、臻金工業(yè)、攀鋼布局解析

案例2：神華集團(tuán)從子母?jìng)}到向多點(diǎn)平行倉(cāng)改變供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目

案例3：中聯(lián)重科320個(gè)網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)向中心倉(cāng)改變的供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目

討論：分析現(xiàn)地址及數(shù)量的合理性、優(yōu)劣勢(shì)

二、廠內(nèi)布局規(guī)劃(倉(cāng)庫(kù)建筑已固定可以弱化)

倉(cāng)庫(kù)廠內(nèi)布局合理化有何意義

廠內(nèi)布局應(yīng)遵循三個(gè)原則

案例1：信義汽車(chē)(原料、成品、輔料、包材)、邁瑞醫(yī)療、捷普電子廠內(nèi)布局

案例2：深圳VISTO公司倉(cāng)儲(chǔ)布局產(chǎn)生什么相關(guān)問(wèn)題?

三、庫(kù)內(nèi)布局

1. 庫(kù)存布局合理實(shí)現(xiàn)六大價(jià)值

2. 庫(kù)布內(nèi)部應(yīng)遵循四大原則

案例1：OSA在DC布局方面的最佳實(shí)踐

案例2：圖中某電商DC布置靚點(diǎn)何在?

案例3：廣州本田庫(kù)內(nèi)布局優(yōu)劣分析

技能二：儲(chǔ)位管理精細(xì)化

儲(chǔ)位管理價(jià)值

儲(chǔ)位面積預(yù)算

儲(chǔ)位設(shè)置原則

儲(chǔ)位優(yōu)化法則

儲(chǔ)位優(yōu)化步驟

案例1：青島啤酒、歐時(shí)電子動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位管理最佳實(shí)踐

案例2：指出圖中儲(chǔ)位設(shè)置改善之處

案例3：華潤(rùn)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位、聯(lián)想周轉(zhuǎn)率儲(chǔ)位優(yōu)化最佳實(shí)踐

工具：《周轉(zhuǎn)率法則》《ABC法則》《訂單容積指數(shù)法則》

技能三：裝卸搬運(yùn)集裝化

一、從搬動(dòng)活動(dòng)看搬運(yùn)浪費(fèi)

二、搬運(yùn)浪費(fèi)如何影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效

三、高效搬運(yùn)活動(dòng)三大協(xié)同(流通加工、標(biāo)識(shí)、堆碼)

四、搬運(yùn)裝卸優(yōu)化五個(gè)方向

布局優(yōu)化減少距離

流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)

機(jī)械作業(yè)減少重量

集裝作業(yè)減少次數(shù)

五、優(yōu)化搬運(yùn)的四個(gè)問(wèn)題

案例1：英國(guó)TESCO優(yōu)化搬運(yùn)裝卸最佳實(shí)踐

案例2：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實(shí)現(xiàn)無(wú)人化搬運(yùn)

案例3：青島啤酒對(duì)空瓶物流通過(guò)集裝化提高搬運(yùn)效率

視頻：HA運(yùn)用滑板紙實(shí)現(xiàn)裝載量與搬運(yùn)效率的平衡

案例4：廣州信源集團(tuán)運(yùn)用裝卸橋提高裝卸效率

工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》

案例5：弘信物流為可口可樂(lè)和瓶裝廠聯(lián)合提供服務(wù)提高物流效率

討論：指出案例中(或自身企業(yè))搬運(yùn)操作可優(yōu)化之處

技能四：安全防護(hù)不放松

作業(yè)之全之于倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)八字方針

倉(cāng)庫(kù)安全尚方寶劍:5S管理

視頻：倉(cāng)儲(chǔ)常見(jiàn)安全事故與預(yù)防

案例1：某汽車(chē)企業(yè)原片倒踏導(dǎo)致員工受傷事故帶警示

案例2：某建筑幕墻工程公司倉(cāng)管員貪污事件(賬物方面、過(guò)磅方面)

游戲：哪個(gè)數(shù)字丟了

工具：《倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度記錄表》《倉(cāng)庫(kù)安全檢查表》《倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表》《各類(lèi)火災(zāi)防范要點(diǎn)》

技能五：訂單處理靈活化

訂單處理四種方式

快速分揀兩種策略利弊分析(TOBORTOC)

領(lǐng)料制與送料制模式選擇分析

儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)方式與分揀效率關(guān)系(YW)

案例1：富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對(duì)比分析

案例2：上海QC的訂單集約處理法

討論：如果你是嘉農(nóng)超市倉(cāng)庫(kù)主管，將如何解決目前困境?

技能六：先進(jìn)先出有方法

先進(jìn)先出有什么意義

先進(jìn)先出的6+1種方法

先進(jìn)先出控制三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

案例：捷普電子、斯比泰的先進(jìn)先出控制法

技能七：盤(pán)點(diǎn)查賬制度化

盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容、目的與影響

盤(pán)點(diǎn)方式(RIC、即時(shí)、批次、周期盤(pán))

盤(pán)點(diǎn)差異的處理

案例：偉創(chuàng)力運(yùn)用循環(huán)盤(pán)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)案例中企業(yè)賬物一致率的實(shí)踐

技能八：配送管理信息化

(原料)線邊配與(成品)終端配差別

內(nèi)部配料如何回收空容器

外部配送/取貨如何提高滿(mǎn)載率

外部配送如何優(yōu)化路線

案例1：本田通過(guò)循環(huán)取貨/產(chǎn)品分組/ABC分類(lèi)提高取貨成本

案例2：某公司通過(guò)車(chē)輛利用率計(jì)算平衡車(chē)輛資源分布

案例3：某電器公司對(duì)過(guò)里程節(jié)約法(外部)優(yōu)化線路最佳實(shí)踐

練習(xí)：請(qǐng)你對(duì)案例中的DC設(shè)計(jì)合理共同配送路線

技能九：設(shè)備管理貴預(yù)防

叉車(chē)、貨架、傳輸帶、堆垛機(jī)、打包機(jī)介紹、機(jī)械臂介紹

設(shè)備資源計(jì)劃

如何做好設(shè)備維護(hù)

工具：《設(shè)備定期檢查維護(hù)表》

技能十：有效溝通無(wú)邊界

職場(chǎng)沖突分析

管理相關(guān)者情緒

溝通四大技能(觀聽(tīng)問(wèn)說(shuō))

如何向上溝通

如何平級(jí)溝通

如何向下溝通

練習(xí)：公司讓你主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，如何獲得臨部門(mén)支持?

練習(xí)：你如何領(lǐng)導(dǎo)帶刺的下級(jí)?

第三講：從知道到實(shí)現(xiàn)(HOW)

項(xiàng)目推行的意義

推行項(xiàng)目流程

推行項(xiàng)目工具

案例：山東某大豆深加工企業(yè)推行供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享

1)構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想：平衡輪

2)聚焦式會(huì)話(huà)ORID

3)提問(wèn)與問(wèn)答