領導的本質--成為卓越領導者的五項修煉
（第1568期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2018年05月11日 09:30（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2018年05月12日 16:30 |
| 課程價格： | 非會員價格4200/人，需會員套票6張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 杭州書香世家酒店三樓滿隴桂廳(拱墅區(qū)莫干山路246號)
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| 課程類別： | 領導藝術 -- 領導力 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對象
課程時長
課程收益
愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力;
決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力;
團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設能力;
激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應能力;
行動成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個人事業(yè)發(fā)展的速度。
課程大綱
序言 管理無處不在
管理者的3項必要裝備
管理者的類型分析
組織權利的5種來源
主管4種行為模式
測評：領導者的三項管理準則
管理任務一：制定目標
中國文化與目標設置
設置目標的合理化與平衡性
目標設置的注意事項
與部署設定目標的最佳方式
一次就做對目標設置
目標設置中的過程控制
改變命運的年度計劃書
設定明確的目標，而不是尋找安全牌
管理任務二：組織實施
掌握主動性，抓住控制權
盤點優(yōu)勢，實施前的五大策略
制度設計的四個要素
創(chuàng)造全勝局勢的戰(zhàn)略
承擔風險，從錯誤中學習
打造使命必達團隊的十大鐵律
管理任務三：作對決策
管理就是決策
領導者常見的決策錯誤
四種不同的決策風格
如何避免決策失誤
科學的決策方法與流程
決策者必備的四大要素
管理任務四：監(jiān)督控制
選人比用人更重要
識人五要在現(xiàn)代管理的應用
四種不同的管理風格
沒有檢查就沒有執(zhí)行
人有三不與安排工作的技巧
有效地過程控制YCYA法
有效檢查的三種手段
如何處理團隊中的“不和諧”
管理任務五：培育人才
世界級企業(yè)的高效激勵術
小成本也能創(chuàng)造高士氣
把員工小事當成主管大事
學會教練力，強將不再出弱兵
讓部屬自己變聰明
別當“責任感中毒”領導人
流程抓到位，防守也放心
頭腦風暴：身為主管，該怎么辦?
小結 突破自我：管理者永遠的功課
未來領導趨勢與機遇
領導者行為習慣的養(yǎng)成
從關心和滿足成員的個人需求出發(fā)
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