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結(jié)果導(dǎo)向--贏(yíng)在執(zhí)行

(第1574期)

公開(kāi)課詳情
開(kāi)課時(shí)間: 2018年05月18日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2018年05月18日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開(kāi)課地點(diǎn):
杭州 杭州環(huán)島賓館17樓環(huán)球廳(杭州市下城區(qū)環(huán)城西路92號(hào))
課程類(lèi)別: 綜合管理 -- 執(zhí)行力
推薦指數(shù):
咨詢(xún)熱線(xiàn):400-0808-155

適用對(duì)象

基層主管、儲(chǔ)備干部

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

課程收益

提升團(tuán)隊(duì)意識(shí),強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力,凝聚力

課程大綱

第一板塊 觀(guān)念篇—高效執(zhí)行的基礎(chǔ)

一、執(zhí)行目標(biāo)

互動(dòng)小游戲1:扳手腕

你贏(yíng)我贏(yíng)VS你輸我輸

學(xué)員互動(dòng):我們與客戶(hù)的關(guān)系?銷(xiāo)售人員與主管的關(guān)系?

 

二、成果思維

什么是成果?

分享:任務(wù)VS成果 案例:小王買(mǎi)書(shū) 九段業(yè)務(wù)員

不做成果的三大死穴:

好成果的SMART原則

現(xiàn)實(shí)操作建議:轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語(yǔ)言

成果落地實(shí)操5步法演練

1)精準(zhǔn)目標(biāo) 2)逐周分解 3)分析來(lái)源 4)理價(jià)值鏈 5)落地行動(dòng)

 

三、責(zé)任管理

思考:被追殺的人獲救

責(zé)任管理的三大關(guān)鍵

一對(duì)一責(zé)任制

合理配置資源

嚴(yán)格制度執(zhí)行

凡事內(nèi)省改善

實(shí)踐操作:“責(zé)任承諾宣言”

 

四、積極心態(tài)

1、改變的軌跡:思維—行為—結(jié)果

古典版案例:秀才中舉 心靈雞湯案例:馬克漢森三年被拒絕了144次

2、落地積極心態(tài)二大核心工具:

三極心態(tài)表單 2)優(yōu)缺接龍互動(dòng)

 

第二板塊 制度篇—高效執(zhí)行的保障

五、機(jī)制為王

是什么讓中國(guó)解放?又是什么讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛?

揭秘保險(xiǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的核心機(jī)制—基本法

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)核心機(jī)制

升降機(jī)制研討

分配機(jī)制討論

PK機(jī)制實(shí)操

 

六、規(guī)章制度

名人看制度:柳傳志、張瑞敏、任正非

規(guī)章制度的兩大核心:多數(shù)人愿意遵守;多數(shù)人能夠遵守;

案例:大世界家電

現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴:

領(lǐng)導(dǎo)制度:違規(guī)的老板娘

彈性制度:孫武斬愛(ài)妃

繁瑣制度:海爾十三條

操作建議:成立制度執(zhí)行委員會(huì)

制度執(zhí)行的“五度合一”理論

 

第三板塊 溝通篇—高效執(zhí)行的核心

七、魅力溝通

一項(xiàng)不容忽視的事實(shí):企業(yè)百分之八十以上的問(wèn)題都是溝通問(wèn)題!

何為溝通?

漏斗原理: 互動(dòng)游戲:你說(shuō)我畫(huà)

溝通金三角

信念:功夫熊貓、馬云、國(guó)王的演講

知識(shí):現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

技巧:進(jìn)入到對(duì)方的內(nèi)心世界,幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”中國(guó)好聲音

三大核心技巧:有效表達(dá)、高效聆聽(tīng)、精準(zhǔn)反饋

組織溝通

上行溝通六字真言

平行溝通六字真言

下行溝通六字真言

 

八、高效激勵(lì)

 

九、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決七步法

素描夢(mèng)想2)理清現(xiàn)狀 3)牽牛鼻子 4)探底冰山5)明王選妃 6)排兵布陣 7)揮劍自宮

小結(jié):不是結(jié)束而是開(kāi)始!實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!

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