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激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

(第1656期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2018年07月06日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2018年07月07日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州書香世家酒店二樓香雪海廳(拱墅區(qū)莫干山路246號(hào))
課程類別: 人力資源 -- 薪酬管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

課程收益

 掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布工具與方法

課程大綱

引子:

薪酬設(shè)計(jì)的框架

崗位、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)狀況、技能、績(jī)效對(duì)薪酬的影響

 

第一章 市場(chǎng)水平對(duì)激勵(lì)的影響

什么是薪酬的市場(chǎng)水平

為什么薪酬要與市場(chǎng)對(duì)比

如何進(jìn)行薪酬調(diào)查

自己調(diào)查如何操作

如何購(gòu)買薪酬報(bào)告

如何使用薪酬數(shù)據(jù)與市場(chǎng)做對(duì)比

 

第二章 薪酬水平的確定——外部的競(jìng)爭(zhēng)性

薪酬水平確定與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系——競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

薪酬水平確定與企業(yè)自身的發(fā)展階段

薪酬水平確定與職位的可替代性

薪酬水平的確定與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

 

第三章 績(jī)效薪酬在總收入中占有的比例

企業(yè)總體薪酬水平的高低與績(jī)效薪酬比例的影響

行業(yè)特點(diǎn)對(duì)績(jī)效薪酬比例的影響

績(jī)效管理成熟度對(duì)績(jī)效薪酬的影響

管理層級(jí)對(duì)績(jī)效薪酬比例的影響

職位類別對(duì)績(jī)效薪酬比例的影響

 

第四章 績(jī)效薪酬的規(guī)則問題

陳德納發(fā)獎(jiǎng)金的故事

劉邦發(fā)獎(jiǎng)金的故事

規(guī)則是要明確還是模糊?

為什么不愿意明確的原因

 

第五章 提成制還是獎(jiǎng)金制——營(yíng)銷人員激勵(lì)

提成制還是獎(jiǎng)金制?

提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別

提成制系數(shù)應(yīng)該如何定?

抓住幾個(gè)客戶,沒有進(jìn)取心怎么辦?

急功近利怎么辦?

 

第六章 獎(jiǎng)金制的設(shè)計(jì)——指標(biāo)設(shè)定

指標(biāo)的可控性問題

指標(biāo)背后人的行為

指標(biāo)選擇的三要素:有效性、成本、區(qū)分度

指標(biāo)的類別:

財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)、短期長(zhǎng)期、定量與定性

團(tuán)隊(duì)還是個(gè)體——指標(biāo)的分解

 

第七章 業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金制的設(shè)計(jì)——績(jī)效合同與目標(biāo)設(shè)定

指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源

指標(biāo)的計(jì)算公式

目標(biāo)值的設(shè)定

賽馬法

聯(lián)合基數(shù)確定法

 

第八章 職能部門獎(jiǎng)金制設(shè)計(jì)——績(jī)效合同

職能部門指標(biāo)的特點(diǎn);

難度不同如何解決?

評(píng)分不一樣如何解決

 

第九章 按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照排名發(fā)?

排名的比例;

誰(shuí)和誰(shuí)排名?

按照編制排名還是按照實(shí)際人數(shù)排名;

輪流坐莊怎么辦?

排名的程序

 

第十章 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響——年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?

采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?

如果過濾外部因素的影響;

 

第十一章 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤——年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;

幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比;

集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?

 

第十二章 研發(fā)人員獎(jiǎng)金發(fā)放方式

項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放的思路

項(xiàng)目獎(jiǎng)與銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——功勞與苦勞

項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的確定

項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配的放肆好

 

第十三章 發(fā)獎(jiǎng)金的周期

獎(jiǎng)金周期與考核周期;

年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng);

時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);

獎(jiǎng)金的滯后性;

 

第十四章 薪酬管理

薪酬分析;

企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出;

微觀的薪酬分析——內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率與外部競(jìng)爭(zhēng)比率;

企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理?人工成本是如何構(gòu)成的,如何進(jìn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)控制?

如何給員工設(shè)計(jì)加薪

按照業(yè)績(jī)考核成績(jī)加薪;

分?jǐn)?shù)與排名對(duì)加薪的影響;

按照能力加薪;

按照能力與業(yè)績(jī)綜合考慮加薪;

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