執(zhí)行動力四項引擎--速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)
(第1658期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時間: | 2018年07月06日 09:30(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2018年07月07日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 杭州 杭州書香世家酒店三樓滿隴桂廳(拱墅區(qū)莫干山路246號)
|
課程類別: | 綜合管理 -- 執(zhí)行力 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對象
課程時長
課程收益
掌握做目標(biāo)管理的方法,如何對目標(biāo)進(jìn)行分解
掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實(shí)處;
掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖;
提高綜合管理能力
掌握管理者須具備的GROW教練技術(shù)
課程大綱
1、導(dǎo)入:
1、企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
2、什么是計劃管理?什么是執(zhí)行?
3、計劃管理的四大障礙
不知道目標(biāo)是什么
不知道如何達(dá)到目標(biāo)
沒有記分衡量
對是否取得進(jìn)展不必負(fù)責(zé)
2、Goal:專注于至關(guān)重要的目標(biāo)
區(qū)分一般重要和至關(guān)重要的目標(biāo)
目標(biāo)聚焦:哪些是我們至關(guān)重要的目標(biāo)?
工具方法:團(tuán)隊共創(chuàng)、決策矩陣
清晰地建立團(tuán)隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
公司級目標(biāo)計劃-BSC平衡計分卡
部門級目標(biāo)計劃-KPI
個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
案例:工作計劃的制訂與管理
3、Reality:反映實(shí)況
真實(shí)反饋有利因素與不利因素
工具方法:頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊列名
過程中的問題澄清、原因分析
工具方法:因果圖、魚骨圖
聚焦重要因素,挖掘核心行動
Options:探詢路徑
激發(fā)創(chuàng)意,把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的行動
整合形成至少兩種解決方案
評估篩選解決方案
舍棄緊急但不重要的事務(wù),騰出時間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)
5、Will:計劃行動
系統(tǒng)反思計劃過程
潛在風(fēng)險分析
WBS任務(wù)分解
甘特圖安排行動
檢查與跟蹤
制定事前衡量機(jī)制,開展最有效的行動
人們不會做你希望的,只做你檢查的
誰來檢查:打造檢查平臺
視頻:《儀表盤》
研討:適合我們的儀表盤
建立定期責(zé)任匯報機(jī)制
相關(guān)課程
劉峰 高級培訓(xùn)師 |
高級管理、人力資源 |
擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力,中層管理,創(chuàng)新管理 |
陳曉劍 高級培訓(xùn)師 |
高級管理、人力資源 |
擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理,團(tuán)隊建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行力 |
·AI時代,如何讓自己變得不可替代?
·【仙人指路,運(yùn)營為王】大咖會圓滿落幕 !科學(xué)運(yùn)營引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場人士提升
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!
·從技術(shù)走向管理:開啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來,研學(xué)說明書
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)增值?
·新時代 “五型” 班組卓越管理模式公開課:為企業(yè)注入強(qiáng)大