執(zhí)行動力四項引擎--速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)

掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對目標(biāo)進(jìn)行分解

掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;

有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處;

掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖;

提高綜合管理能力

掌握管理者須具備的GROW教練技術(shù)

1、導(dǎo)入：

1、企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

2、什么是計劃管理?什么是執(zhí)行?

3、計劃管理的四大障礙

不知道目標(biāo)是什么

不知道如何達(dá)到目標(biāo)

沒有記分衡量

對是否取得進(jìn)展不必負(fù)責(zé)

2、Goal：專注于至關(guān)重要的目標(biāo)

區(qū)分一般重要和至關(guān)重要的目標(biāo)

目標(biāo)聚焦：哪些是我們至關(guān)重要的目標(biāo)?

工具方法：團(tuán)隊共創(chuàng)、決策矩陣

清晰地建立團(tuán)隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系

目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

公司級目標(biāo)計劃-BSC平衡計分卡

部門級目標(biāo)計劃-KPI

個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

案例：工作計劃的制訂與管理

3、Reality：反映實(shí)況

真實(shí)反饋有利因素與不利因素

工具方法：頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊列名

過程中的問題澄清、原因分析

工具方法：因果圖、魚骨圖

聚焦重要因素，挖掘核心行動

Options：探詢路徑

激發(fā)創(chuàng)意，把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的行動

整合形成至少兩種解決方案

評估篩選解決方案

舍棄緊急但不重要的事務(wù)，騰出時間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)

5、Will：計劃行動

系統(tǒng)反思計劃過程

潛在風(fēng)險分析

WBS任務(wù)分解

甘特圖安排行動

檢查與跟蹤

制定事前衡量機(jī)制，開展最有效的行動

人們不會做你希望的，只做你檢查的

誰來檢查：打造檢查平臺

視頻：《儀表盤》

研討：適合我們的儀表盤

建立定期責(zé)任匯報機(jī)制