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基于組織學習地圖的人才培養(yǎng)體系構建

(第1866期)

公開課詳情
開課時間: 2018年11月16日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2018年11月17日 16:30
課程價格: 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 書香世家酒店二樓香雪海廳(拱墅區(qū)莫干山路246號)
課程類別: 人力資源 -- 人力資源
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

決策者、HRD、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理

課程時長

兩天

課程收益

了解崗位學習地圖繪制的依據(jù)和理由——崗位分析的黑箱四邊界;

掌握學習地圖的繪制流程和方法;

深刻理解能力模塊3+1要素;

深刻理解能力的洋蔥模型;

學習從組織核心流程入手,剖析業(yè)務流程,轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習地圖的神奇之旅。

課程大綱

第一部分:培訓體系頂層設計的核心思想

組織發(fā)展與組織能力

員工成長與員工能力

學習如何提升組織能力與員工能力

將組織戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化為員工行為的邏輯和管理平臺

第二部分:崗位學習地圖繪制的依據(jù)

培訓體系沙盤:汽車4S店的培訓體系規(guī)劃(可根據(jù)內(nèi)訓企業(yè)更改為企業(yè)自己案例)

培訓體系構建的要素和條件

公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢

關鍵業(yè)務流程

崗位能力模型

員工能力水平

第三部分:崗位能力模型

崗位能力模塊3+1

能力模型-洋蔥模型

關鍵任務分析

關鍵任務-能力知識對應表

培訓沙盤:店面銷售人員的崗位能力分析(可根據(jù)內(nèi)訓企業(yè)更改為企業(yè)自己案例)

第四部分:組織的崗職體系和崗位規(guī)劃

崗位群

崗位任職資格和等級

崗位能力等級:N-S-E-M 四級

員工的職業(yè)發(fā)展路徑圖

第五部分:崗位學習地圖的繪制

崗位進入前的能力

能力等級的知識分布

具體某個崗位的學習地圖

第六部分:崗位學習地圖的應用

確定崗位的靜態(tài)培訓需求

轉(zhuǎn)化為培訓課程清單

崗位任職資格的評價體系和崗位技能鑒定

基于學習地圖的培訓管理體系構建和發(fā)展

教材體系和內(nèi)部講師體系的構建和發(fā)展

第七部分:課程結(jié)束后的作業(yè)和任務(1個月以內(nèi)完成)

獨立完成某個崗位的學習地圖的繪制:崗位學習地圖和面授課程地圖

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