基于組織學習地圖的人才培養(yǎng)體系構建
（第1866期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2018年11月16日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2018年11月17日 16:30 |
| 課程價格： | 非會員價格3600/人，需會員套票5張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 書香世家酒店二樓香雪海廳(拱墅區(qū)莫干山路246號)
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| 課程類別： | 人力資源 -- 人力資源 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
決策者、HRD、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理
課程時長
兩天
課程收益
了解崗位學習地圖繪制的依據(jù)和理由——崗位分析的黑箱四邊界；
掌握學習地圖的繪制流程和方法；
深刻理解能力模塊3+1要素；
深刻理解能力的洋蔥模型；
學習從組織核心流程入手，剖析業(yè)務流程,轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習地圖的神奇之旅。
課程大綱
第一部分：培訓體系頂層設計的核心思想
組織發(fā)展與組織能力
員工成長與員工能力
學習如何提升組織能力與員工能力
將組織戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化為員工行為的邏輯和管理平臺
第二部分：崗位學習地圖繪制的依據(jù)
培訓體系沙盤：汽車4S店的培訓體系規(guī)劃(可根據(jù)內(nèi)訓企業(yè)更改為企業(yè)自己案例)
培訓體系構建的要素和條件
公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢
關鍵業(yè)務流程
崗位能力模型
員工能力水平
第三部分：崗位能力模型
崗位能力模塊3+1
能力模型-洋蔥模型
關鍵任務分析
關鍵任務-能力知識對應表
培訓沙盤：店面銷售人員的崗位能力分析(可根據(jù)內(nèi)訓企業(yè)更改為企業(yè)自己案例)
第四部分：組織的崗職體系和崗位規(guī)劃
崗位群
崗位任職資格和等級
崗位能力等級：N-S-E-M 四級
員工的職業(yè)發(fā)展路徑圖
第五部分：崗位學習地圖的繪制
崗位進入前的能力
能力等級的知識分布
具體某個崗位的學習地圖
第六部分：崗位學習地圖的應用
確定崗位的靜態(tài)培訓需求
轉(zhuǎn)化為培訓課程清單
崗位任職資格的評價體系和崗位技能鑒定
基于學習地圖的培訓管理體系構建和發(fā)展
教材體系和內(nèi)部講師體系的構建和發(fā)展
第七部分：課程結(jié)束后的作業(yè)和任務(1個月以內(nèi)完成)
獨立完成某個崗位的學習地圖的繪制：崗位學習地圖和面授課程地圖
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