第三方物流的管理與成本控制
(第1906期)
公開(kāi)課詳情 | |
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開(kāi)課時(shí)間: | 2018年12月07日 09:30(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2018年12月07日 17:00 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格1800/人,需會(huì)員套票1張 購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開(kāi)課地點(diǎn): | 杭州 金地大廈8樓大會(huì)議室(杭州市西湖區(qū)文二路206號(hào))
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課程類(lèi)別: | 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢(xún)熱線(xiàn):400-0808-155 |
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適用對(duì)象
課程時(shí)長(zhǎng)
課程收益
1.第三方物流服務(wù)商的選擇、管控、評(píng)估;
2.掌握運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)成本核算工具應(yīng)用;
3.領(lǐng)悟總物流成本視角。
課程大綱
第一部分、物流管理之企業(yè)價(jià)值
1.案例:為什么說(shuō)二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
2.物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值(圖示:蘋(píng)果的歷程)
3.中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異
4.中國(guó)物流成本高之原因分析
5.全面解析物流成本
6.物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值(數(shù)據(jù)模擬、第三方利潤(rùn)源 物流冰山、效益背返)
案例:物流管理二律背返效應(yīng)數(shù)據(jù)模擬
7.物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
8.自營(yíng)外包決策分析工具(決策樹(shù)、總成本分析、現(xiàn)金流分析)
案例:總成本分析決策如何建決策物流資源
第二部分、物流承運(yùn)商管理
1.3PL的選擇—事前—選擇比努力更重要
①明確自身物流需求(物流目標(biāo):成本、速度、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸條款)
②物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)
案例討論:霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問(wèn)題出在哪里?
案例討論:東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問(wèn)題出在哪里?
案例討論:深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問(wèn)題出在哪里 ?
案例思考:珠海某電器在南美的工廠(chǎng)應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案?
案例分享:中國(guó)移動(dòng),北京普天太力通信科技的外包自營(yíng)結(jié)合戰(zhàn)略
③物流服務(wù)商選擇五個(gè)關(guān)鍵
④物流服務(wù)商選擇渠道(渠道風(fēng)險(xiǎn)與成本的均衡)(??砧F零擔(dān)、報(bào)關(guān)、園區(qū)金融)
⑤物流服務(wù)商能力定量評(píng)估(實(shí)力、能力、信譽(yù))
⑥物流服務(wù)報(bào)價(jià)分析
案例:夏暉物流(麥當(dāng)勞物流執(zhí)行部)物流成本拆分方法分享
⑦物流服務(wù)談判要點(diǎn)
⑧如何簽定物流合同
⑨供應(yīng)商管理電子系統(tǒng)
案例:物流服務(wù)商合同樣辦
案例:深圳杜邦網(wǎng)上反向拍賣(mài)系統(tǒng)的在供應(yīng)商選擇中運(yùn)用
案例:OSA與申通快遞價(jià)格談判博弈
2.3PL的控制—事中—不能以選代管,如不能以賽代練
①運(yùn)輸服務(wù)商管理要點(diǎn)及方法(及時(shí)性、穩(wěn)定性、 安全性)
②倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商管理要點(diǎn)及方法(準(zhǔn)確性、時(shí)效性、 安全性)
③搬運(yùn)裝卸過(guò)程管理要點(diǎn)方法(完好性、均衡行、安全性)
案例:易流GPS定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物流可視化管理
案例:從上海鋼貿(mào)、淮礦事件、紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)矛盾看倉(cāng)儲(chǔ)外包風(fēng)險(xiǎn)
3.3PL的評(píng)定—事后—評(píng)估是能力,評(píng)定是績(jī)效
①運(yùn)輸供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估(附工具表格)
②倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)績(jī)效評(píng)估(附工具表格)
③物流服務(wù)商關(guān)系建立(分析工具:SWOT )
④物流服務(wù)商績(jī)效持續(xù)改善計(jì)劃(方法論:項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程七大工具)
案例:國(guó)藥物流中心搬運(yùn)改善分揀效率的最佳實(shí)踐
案例:深圳某電商通過(guò)優(yōu)化訂單排列提高出貨績(jī)效的最佳實(shí)踐
第三部分、從知道到實(shí)現(xiàn)(HOW)
1.供應(yīng)商管理綜合技能提升(談判能力、合同能力)
2.落實(shí)物流供應(yīng)商管理的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程(案例:深圳某公司的架構(gòu)流程)
3.建立物流供應(yīng)商管理SOP(樣板:深圳杜邦公司物流承運(yùn)商管理SOP)
4.強(qiáng)化管理過(guò)程工具的應(yīng)用(工具應(yīng)用)
5.提升信息系統(tǒng)管理水平(案例:箭牌物流信息系統(tǒng))
6.培訓(xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化工具表 531模型(工具表格)
7.提問(wèn)與問(wèn)答放映常用快捷鍵
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林俞丞 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
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安岷 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)管理,ISO系列,質(zhì)量管理,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 |
楊華 高級(jí)培訓(xùn)師 |
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