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時間與目標(biāo)管理工作坊

(第1923期)

公開課詳情
開課時間: 2018年12月21日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2018年12月22日 16:30
課程價格: 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 環(huán)島賓館17樓環(huán)球廳(杭州市下城區(qū)環(huán)城西路92號)
課程類別: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) -- 領(lǐng)導(dǎo)力
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)高管、中層骨干

課程時長

兩天

課程收益

1.明確時間和人的關(guān)系,做時間的主人;

2.培養(yǎng)時間管理的好習(xí)慣,摒棄壞習(xí)慣;

3.掌握OKR目標(biāo)管理法。

課程大綱

第一天 高“質(zhì)”“量”的時間管理

第一編 課程導(dǎo)入

1.暖場

2.課程期待

3.課堂規(guī)則

第二編 時間及時間管理

1.時間的屬性

2.時間管理與事件管理

3.時間管理與自我管理

4.我們平時的時間都去哪了?

5.分組討論

①我們平時的時間,被自己浪費在何處?(內(nèi)因)

②我們平時的時間,被他人浪費在何處?(外因)

6.課堂討論:高效時間管理,就是提高工作效率嗎?

7.高“質(zhì)”“量”的時間管理概述

8.“質(zhì)”比“量”重要

第三編 高“質(zhì)”的時間管理

1.分組討論:

①針對一名普通員工,哪些事是高“質(zhì)”的?

②針對一名管理者,哪些事是高“質(zhì)”的?

2.高質(zhì)的事,是這樣確定的:

①“有中生有”案例分析

②“無中生有”案例分析

3.“沒時間”后面的輕重緩急

4.時間管理四象限及28原則

5.分組討論:重要不緊急的事 與 緊急不重要的事

6.抗干擾,保高質(zhì)

7.時間管理,多快好“省”

第四編 高“量”的時間管理

1.工欲善其事,必先利其器

2.優(yōu)化自己的時間節(jié)奏

3.對接他人的時間節(jié)奏

4.提高人際溝通效率

5.批量處理和同時處理

6.巧借外力

7.遵從流程,結(jié)果導(dǎo)向

8.時間管理工具的介紹

9.課堂討論:你的時間被浪費了,最大的罪魁禍?zhǔn)拙褪悄阕约?

第五編 培養(yǎng)好習(xí)慣,摒棄壞習(xí)慣

1.小組討論

2.四大好習(xí)慣:

3.四大壞習(xí)慣

第六編 高質(zhì)量時間管理的組織保障

1.小組討論:在組織層面,如何保障員工時間管理的高質(zhì)量?

2.目標(biāo)清晰,責(zé)任明確

3.借助精益(Lean),優(yōu)化流程

4.營造氛圍,便捷愉悅

5.安排工作,揚長控短

6.上下溝通,暢通高效

7.CIP團隊,驅(qū)動高效

第七編 課程回顧與總結(jié)

 

第二天 OKR目標(biāo)管理法

第一編 課程導(dǎo)入

1.這個項目如何管?

2.OKR的前世今生

第二編 OKR 的內(nèi)涵

1.OKR的基本定義:OKR的“意” 與 “形”

2.OKR的“宗”與“變”

3.讓 OKR開花結(jié)果的“緣”

4.OKR的局限性

5.OKR 和 其他績效管理工具的關(guān)系

6.OKR的評分

第三編 Intel的OKR案例破析

1.支撐OKR的企業(yè)文化

2.包容OKR的績效管理流程

3.Intel OKR 管理流程

4.支持OKR的其它管理措施

5.Intel OKR 模板

6.Intel 管理者在OKR流程中的作用

7.這個項目這樣管:Intel項目管理中的OKR

第四編 OKR制定的原則和方法

1.OKR制定的原則

2.OKR制定的方法

3.學(xué)員練習(xí),學(xué)員分享和老師點評

第五編 你的組織適用OKR嗎?

1.OKR的初心

2.OKR所需匹配的組織文化

3.使用了OKR,就成優(yōu)秀企業(yè)了嗎?

第六編 讓OKR在你的企業(yè)落地生根

1.OKR管理流程的制度保障

2.日常管理,上下同欲

3.導(dǎo)入OKR的風(fēng)險和挑戰(zhàn)

4.得“意”忘“形”

第七編 課程總結(jié):突破“制”造,完成“治”造,成就“智”造!

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