薪酬體系設計中的難點與疑點問題解決

薪酬屬于待遇，薪酬屬于利益，薪酬屬于認同，薪酬要考慮企業(yè)的承受度，薪酬也要考慮與員工的匹配度。因此，薪酬體系設計是企業(yè)人力資源管理的核心，薪酬體系設計中的利益平衡是要點。如何通過薪酬設計來平衡企業(yè)與員工之間的利益，既要考慮管理的問題，也要考慮法律的問題。同時，薪酬體系設計也屬于高對抗性的環(huán)節(jié)，薪酬引發(fā)沖突的，必然中傷員工關系，薪酬引發(fā)利益博弈的，必然訴諸法律程序。因此，諸多勞動爭議是薪酬爭議，薪酬制度設計需要考慮風險防范。

 一、薪酬匹配與用工模式

1、傳統(tǒng)用工薪酬匹配中的最大問題是什么?

2、企業(yè)某類崗位招人難是薪酬的問題還是匹配模式的問題?

3、現(xiàn)行法律環(huán)境下，允許企業(yè)和員工建立什么樣的匹配模式?

4、不同匹配模式下的薪資設計與標準應當如何設計?

二、薪酬中的法律問題

1、薪酬、報酬、收入、工資、福利等基礎概念的區(qū)分;

2、薪酬約定模式與各種約定模式的利弊分析;

3、年薪、月薪、季度獎金、日薪、時薪的基礎區(qū)分;

4、薪酬要素與薪酬結構如何合理配置，構建企業(yè)薪酬文化;

5、年終獎的管理問題與勞動爭議訴訟中的幾種基本類型;

6、薪資異議申請機制的價值與薪酬仲裁時效的關系;

7、特殊人群的、高收入人群的薪酬應當考慮哪些要點;

8、薪酬設計中常見的同工不同酬、考核薪資、加班費、休假補償?shù)确蓡栴}分析;

三、薪酬中的成本因素與稅收籌劃

1、薪酬成本與哪些稅費掛鉤?薪酬成本與哪些補償或賠償或工傷待遇掛鉤;

2、如何利用年終獎進行稅收籌劃;

3、如何針對特殊人群、高收入群體進行稅收籌劃;

4、如何通過關聯(lián)公司以及異地公司進行薪酬與稅收籌劃;

5、如何通過第三方人力資源公司進行稅收優(yōu)化與成本考慮;

6、點評：中關村高新企業(yè)月薪 6 萬到手 3.6 萬的管理問題;