管理者成長(zhǎng)地圖：中層干部高效執(zhí)行力提升

1、了解企業(yè)執(zhí)行力不力的現(xiàn)象，分析執(zhí)行阻力原因

2、認(rèn)知執(zhí)行與執(zhí)行力內(nèi)涵與思維，掌握?qǐng)?zhí)行力原理

3、針對(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)和人員因素，構(gòu)建執(zhí)行力系統(tǒng)

4、完善 4R執(zhí)行流程和四大關(guān)鍵，提升全員執(zhí)行力

一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與現(xiàn)象

1、哪些情況屬于執(zhí)行不力?管理者和員工的疑惑

2、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)，執(zhí)行力的怪現(xiàn)象

3、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行八宗罪，中國(guó)執(zhí)行力難題

4、企業(yè)執(zhí)行力問題所在，執(zhí)行力的阻力在哪里?

5、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因，企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因

二、企業(yè)執(zhí)行力的思維與原理

1、什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力，

2、建立企業(yè)執(zhí)行力文化，建立執(zhí)行思維：任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行始于結(jié)果終于結(jié)果;

理由不等于方法，找方法措施與理由借口。

3、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素，心態(tài)因素、工具因素、角色因素、流程因素

4、個(gè)人缺乏執(zhí)行力的原因，提升個(gè)人執(zhí)行力，檢討我的執(zhí)行力思維

5、執(zhí)行力的基本原理：二八原理、短板原理、長(zhǎng)板原理、蜂王原理、刺猬原理、漁蛇原理、漸進(jìn)原理、火爐原理

三、 構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)

1、執(zhí)行力就是工作價(jià)值：領(lǐng)導(dǎo)者和中層的執(zhí)行力

2、溝通執(zhí)行的漏斗，每個(gè)部門都打折的結(jié)果，問題分析與解決，提案改善，

解決問題的層次，解決問題的步驟

3、系統(tǒng)因素：目標(biāo)設(shè)定，計(jì)劃措施，職責(zé)明確，檢查監(jiān)督，制度流程

4、人員因素：觀念態(tài)度，執(zhí)行技能，利益分配，領(lǐng)導(dǎo)能干，協(xié)調(diào)不暢

5、執(zhí)行力系統(tǒng)：成人擔(dān)當(dāng)邏輯、紅綠燈系統(tǒng)、探照燈系統(tǒng)、檢查監(jiān)督系統(tǒng)、

問題解決系統(tǒng)、職責(zé)衡量系統(tǒng)

討論：總經(jīng)理要召集開會(huì)，秘書可能會(huì)怎么做?

四、 如何提升全員執(zhí)行力

1、觀念、方式與方法，提升企業(yè)全員執(zhí)行力，

2、職業(yè)化心態(tài)的30條鐵律，執(zhí)行到位才是好干部好員工

3、GSC游戲計(jì)分卡運(yùn)用：制度落地生根，激發(fā)員工活力

4、4R執(zhí)行流程：R1結(jié)果定義(Ready)，R2責(zé)任承諾(Responsibility)，

R3跟蹤反饋( Review )，R4即時(shí)獎(jiǎng)懲(Result)

5、全員執(zhí)行的四個(gè)關(guān)鍵：開源節(jié)流，激發(fā)潛能，制度建設(shè)，持續(xù)改善

結(jié)語(yǔ)：執(zhí)行力提升的秘訣，執(zhí)行綱要