管理者成長(zhǎng)地圖:中層干部高效執(zhí)行力提升
(第1472期)
公開課詳情 | |
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開課時(shí)間: | 2018年01月20日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2018年01月20日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格2000/人,需學(xué)習(xí)卡套票3張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 廣州
|
課程類別: | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) -- 中層管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對(duì)象
課程時(shí)長(zhǎng)
課程收益
1、了解企業(yè)執(zhí)行力不力的現(xiàn)象,分析執(zhí)行阻力原因
2、認(rèn)知執(zhí)行與執(zhí)行力內(nèi)涵與思維,掌握?qǐng)?zhí)行力原理
3、針對(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)和人員因素,構(gòu)建執(zhí)行力系統(tǒng)
4、完善 4R執(zhí)行流程和四大關(guān)鍵,提升全員執(zhí)行力
課程大綱
一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與現(xiàn)象
1、哪些情況屬于執(zhí)行不力?管理者和員工的疑惑
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn),執(zhí)行力的怪現(xiàn)象
3、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行八宗罪,中國(guó)執(zhí)行力難題
4、企業(yè)執(zhí)行力問題所在,執(zhí)行力的阻力在哪里?
5、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因,企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因
二、企業(yè)執(zhí)行力的思維與原理
1、什么是執(zhí)行,什么是執(zhí)行力,
2、建立企業(yè)執(zhí)行力文化,建立執(zhí)行思維:任務(wù)不等于結(jié)果,執(zhí)行始于結(jié)果終于結(jié)果;
理由不等于方法,找方法措施與理由借口。
3、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素,心態(tài)因素、工具因素、角色因素、流程因素
4、個(gè)人缺乏執(zhí)行力的原因,提升個(gè)人執(zhí)行力,檢討我的執(zhí)行力思維
5、執(zhí)行力的基本原理:二八原理、短板原理、長(zhǎng)板原理、蜂王原理、刺猬原理、漁蛇原理、漸進(jìn)原理、火爐原理
三、 構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)
1、執(zhí)行力就是工作價(jià)值:領(lǐng)導(dǎo)者和中層的執(zhí)行力
2、溝通執(zhí)行的漏斗,每個(gè)部門都打折的結(jié)果,問題分析與解決,提案改善,
解決問題的層次,解決問題的步驟
3、系統(tǒng)因素:目標(biāo)設(shè)定,計(jì)劃措施,職責(zé)明確,檢查監(jiān)督,制度流程
4、人員因素:觀念態(tài)度,執(zhí)行技能,利益分配,領(lǐng)導(dǎo)能干,協(xié)調(diào)不暢
5、執(zhí)行力系統(tǒng):成人擔(dān)當(dāng)邏輯、紅綠燈系統(tǒng)、探照燈系統(tǒng)、檢查監(jiān)督系統(tǒng)、
問題解決系統(tǒng)、職責(zé)衡量系統(tǒng)
討論:總經(jīng)理要召集開會(huì),秘書可能會(huì)怎么做?
四、 如何提升全員執(zhí)行力
1、觀念、方式與方法,提升企業(yè)全員執(zhí)行力,
2、職業(yè)化心態(tài)的30條鐵律,執(zhí)行到位才是好干部好員工
3、GSC游戲計(jì)分卡運(yùn)用:制度落地生根,激發(fā)員工活力
4、4R執(zhí)行流程:R1結(jié)果定義(Ready),R2責(zé)任承諾(Responsibility),
R3跟蹤反饋( Review ),R4即時(shí)獎(jiǎng)懲(Result)
5、全員執(zhí)行的四個(gè)關(guān)鍵:開源節(jié)流,激發(fā)潛能,制度建設(shè),持續(xù)改善
結(jié)語(yǔ):執(zhí)行力提升的秘訣,執(zhí)行綱要
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