OKR敏捷績效管理沙盤實戰(zhàn)

了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性

掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法

訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧

學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工

理解認可與激勵對員工績效的影響度

掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平

開場介紹

· 日程安排

· 第一天學習回顧

模塊1：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

· 傳統(tǒng)績效管理模型

· 傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑

· 打分與排名有效嗎?

案例分析：德勤最佳實踐案例分享

模塊2：重新定義績效管理

· 互聯(lián)網(wǎng)時代工作方式對人才影響

· 移動互聯(lián)網(wǎng)時代敏捷組織的特點

· 定義敏捷模型與 特點

· 敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異

· 測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估

案例分析：微軟最佳實踐案例分分享

模塊4：OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置

1. OKR敏捷績效管理模型4大步驟

2.OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標概況介紹

· OKR定義

· OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀

· OKR管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工

3.OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標結(jié)構(gòu)與特點

· OKR與戰(zhàn)略目標的一致性

· SMART目標與OKR目標

· OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別

· OKRs 提煉方法與手段

· OKRs 模板與工具分享

· 美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析

· 公司實施OKRs 的關(guān)鍵成功要素

3. OKR敏捷目標實戰(zhàn)演練：

· 模擬公司/部門設置OKR

· 各小組遞交與分享OKRs設置

· 講師進行分析、點評與修改。

案例分析: Google 最佳實踐案例分享

第一天總結(jié)與回顧：

· 總結(jié)第一天知識點

· 回答提問

· 第二天日程安排

開場介紹

· 日程安排

· 第一天學習回顧

模塊5：OKR敏捷績效管理模型第二步驟：：有效持續(xù)的反饋與教練

1：有效持續(xù)的反饋

· 定義有效持續(xù)的反饋

· 反饋模型：SAID

· 反饋作為敏捷流程的一部分

· 創(chuàng)造反饋文化

案例分析: Adobe 最佳實踐案例分享：給予和接受反饋

2：績效教練

· 建立與設計教練型企業(yè)文化

· 運用教練技巧促進績效發(fā)展

· 教練模型：GROW

案例分析: Nike 最佳實踐案例分享

模塊6：OKR敏捷績效第三步驟：績效考核與面談

· 糾正考核偏差

· 五級考核制度

· 績效面談技巧

模塊7：OKR敏捷績效第四步驟：績效獎勵、獎酬與認同

1：績效獎勵與薪酬

· 激勵原則

· 考核激勵與薪酬

· 非物質(zhì)激勵

· OKR與考核的結(jié)合與分離

2：全員認同

· 定義全員認同感

· 認可、敬業(yè)度與高績效的聯(lián)系

模塊8：績效管理變革中的角色

· 變革的心理學原理

· 變革模型CES

· HR在績效管理變革中的作用

· 業(yè)務經(jīng)理在績效管理變革中的作用

· 獲得管理層的支持

模塊9：個人培訓后行動方案

· 設計您的行動方案

· 活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事