OKR敏捷績效管理沙盤實戰(zhàn)
(第1554期)
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2018年04月27日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2018年04月28日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格3800/人,需學習卡套票8張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 廣州
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課程類別: | 人力資源 -- 績效體系建立 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
課程時長
課程收益
了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性
掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法
訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧
學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
理解認可與激勵對員工績效的影響度
掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平
課程大綱
開場介紹
· 日程安排
· 第一天學習回顧
模塊1:傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
· 傳統(tǒng)績效管理模型
· 傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑
· 打分與排名有效嗎?
案例分析:德勤最佳實踐案例分享
模塊2:重新定義績效管理
· 互聯(lián)網(wǎng)時代工作方式對人才影響
· 移動互聯(lián)網(wǎng)時代敏捷組織的特點
· 定義敏捷模型與 特點
· 敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
· 測評:貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
案例分析:微軟最佳實踐案例分分享
模塊4:OKR敏捷績效管理模型第一步驟:OKR敏捷目標設置
1. OKR敏捷績效管理模型4大步驟
2.OKR敏捷績效第一步:OKR敏捷目標概況介紹
· OKR定義
· OKRs來源:歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
· OKR管理中的角色及職責:總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
3.OKR敏捷績效第一步:OKR敏捷目標結(jié)構(gòu)與特點
· OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
· SMART目標與OKR目標
· OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
· OKRs 提煉方法與手段
· OKRs 模板與工具分享
· 美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
· 公司實施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
3. OKR敏捷目標實戰(zhàn)演練:
· 模擬公司/部門設置OKR
· 各小組遞交與分享OKRs設置
· 講師進行分析、點評與修改。
案例分析: Google 最佳實踐案例分享
第一天總結(jié)與回顧:
· 總結(jié)第一天知識點
· 回答提問
· 第二天日程安排
開場介紹
· 日程安排
· 第一天學習回顧
模塊5:OKR敏捷績效管理模型第二步驟::有效持續(xù)的反饋與教練
1:有效持續(xù)的反饋
· 定義有效持續(xù)的反饋
· 反饋模型:SAID
· 反饋作為敏捷流程的一部分
· 創(chuàng)造反饋文化
案例分析: Adobe 最佳實踐案例分享:給予和接受反饋
2:績效教練
· 建立與設計教練型企業(yè)文化
· 運用教練技巧促進績效發(fā)展
· 教練模型:GROW
案例分析: Nike 最佳實踐案例分享
模塊6:OKR敏捷績效第三步驟:績效考核與面談
· 糾正考核偏差
· 五級考核制度
· 績效面談技巧
模塊7:OKR敏捷績效第四步驟:績效獎勵、獎酬與認同
1:績效獎勵與薪酬
· 激勵原則
· 考核激勵與薪酬
· 非物質(zhì)激勵
· OKR與考核的結(jié)合與分離
2:全員認同
· 定義全員認同感
· 認可、敬業(yè)度與高績效的聯(lián)系
模塊8:績效管理變革中的角色
· 變革的心理學原理
· 變革模型CES
· HR在績效管理變革中的作用
· 業(yè)務經(jīng)理在績效管理變革中的作用
· 獲得管理層的支持
模塊9:個人培訓后行動方案
· 設計您的行動方案
· 活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事
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