卓越PMC管理-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
(第1636期)
公開(kāi)課詳情 | |
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開(kāi)課時(shí)間: | 2018年06月23日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2018年06月23日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格1200/人,需學(xué)習(xí)卡套票1張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開(kāi)課地點(diǎn): | 東莞
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課程類別: | 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對(duì)象
課程時(shí)長(zhǎng)
課程收益
系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素
掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段
掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)
大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因
課程大綱
第一講、精益PMC管理
1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別?
2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系
3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要
精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類
精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析
※ 案例分享
第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃制作要點(diǎn)
1.生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
2. 設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3. 人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4. 平衡效率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5. 生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6. 安排計(jì)劃的必要條件與要點(diǎn)
※ 案例講解與案例分享
第三講、制定生產(chǎn)計(jì)劃的前提基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
1. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義
2. 標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計(jì)算方法
3. 寬裕時(shí)間對(duì)制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4. 寬裕時(shí)間的制定方法與技巧
5. 正常時(shí)間的制定方法與技巧
※ 案例講解:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
第四講、如何制定裝配作業(yè)計(jì)劃
1. 拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的適用條件
3. 案例講解:裝配計(jì)劃制定的總原則
4. 產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)
5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6. 裝配計(jì)劃制定五步法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
第五講、如何制定零部件作業(yè)計(jì)劃
1. 零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則
2. 零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)
3. 零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法
5. 零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
第六講、如何確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成---生產(chǎn)進(jìn)度的管控
1.模擬游戲:為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步?老是不能按時(shí)完成任務(wù)?
2. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
精益管理中對(duì)“生產(chǎn)異常”的定義
生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)
生產(chǎn)異常處理的技巧與方法
※ 案例分享
3. 進(jìn)度管控要點(diǎn)一:物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控
※ 案例分享與剖析
4. 進(jìn)度管控要點(diǎn)二:平衡效率的管控與要點(diǎn)
※ 案例分享與剖析
5. 進(jìn)度管控要點(diǎn)三:瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)
※ 案例分享與講解
6. 進(jìn)度管控要點(diǎn)四:齊套管控方法與要點(diǎn)
※ 案例分享與講解
7. 進(jìn)度管控要點(diǎn)五:急緊插單的方法與要點(diǎn)
※ 案例分享
8. 進(jìn)度管控要點(diǎn)六:生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)
※ 案例分享與講解
9. 交期延期的原因分析
10.交期延期的改善方向與對(duì)策
第七講、物料需求與采購(gòu)方式
1. 精益物料管理的精髓
2. 物料需求的計(jì)算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3. 安全庫(kù)存的計(jì)算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4. 常用物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5. 專用性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)
6. 周期性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)
7. 采購(gòu)要求與進(jìn)度監(jiān)控要點(diǎn)
※ 案例分享
8. MRP在中小企業(yè)的應(yīng)用
9. MRP在實(shí)施中的問(wèn)題與處理要求
10.MRP的運(yùn)作方式
第八講、庫(kù)存管控要素
1. 精益庫(kù)存管理的原則
2. 庫(kù)存ABC分析與運(yùn)用要點(diǎn)
A B C 分類特征
A B C 分類原則
A B C 分類步驟
3. 倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo):庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計(jì)算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4. 降低庫(kù)存的方法和方向
5. 做到帳物一致的兩大核心手段
※ 案例講解與精典案例分享
第九講、物料的配送與配領(lǐng)
1. 何為“配送”?何為“配領(lǐng)”?
2. 配送與配領(lǐng)實(shí)施條件與要點(diǎn)
※ 案例分享與講解
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林俞丞 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:執(zhí)行力,大客戶銷售管理,精益生產(chǎn)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),職業(yè)心態(tài) |
安岷 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)管理,ISO系列,質(zhì)量管理,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 |
楊華 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)管理,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,中層管理,培訓(xùn)管理 |
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