卓越PMC管理-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素

掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型

掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)

掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)

掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段

掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)

大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因

第一講、精益PMC管理

1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別?

2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系

3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要

精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類

精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析

※ 案例分享

第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃制作要點(diǎn)

1.生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

2. 設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

3. 人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4. 平衡效率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

5. 生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

6. 安排計(jì)劃的必要條件與要點(diǎn)

※ 案例講解與案例分享

第三講、制定生產(chǎn)計(jì)劃的前提基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

1. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義

2. 標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計(jì)算方法

3. 寬裕時(shí)間對(duì)制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用

4. 寬裕時(shí)間的制定方法與技巧

5. 正常時(shí)間的制定方法與技巧

※ 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法

第四講、如何制定裝配作業(yè)計(jì)劃

1. 拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

2. 拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的適用條件

3. 案例講解：裝配計(jì)劃制定的總原則

4. 產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)

5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

6. 裝配計(jì)劃制定五步法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

第五講、如何制定零部件作業(yè)計(jì)劃

1. 零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則

2. 零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)

3. 零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)

4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法

5. 零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

第六講、如何確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成---生產(chǎn)進(jìn)度的管控

1.模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步?老是不能按時(shí)完成任務(wù)?

2. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法

精益管理中對(duì)“生產(chǎn)異常”的定義

生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)

生產(chǎn)異常處理的技巧與方法

※ 案例分享

3. 進(jìn)度管控要點(diǎn)一：物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控

※ 案例分享與剖析

4. 進(jìn)度管控要點(diǎn)二：平衡效率的管控與要點(diǎn)

※ 案例分享與剖析

5. 進(jìn)度管控要點(diǎn)三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)

※ 案例分享與講解

6. 進(jìn)度管控要點(diǎn)四：齊套管控方法與要點(diǎn)

※ 案例分享與講解

7. 進(jìn)度管控要點(diǎn)五：急緊插單的方法與要點(diǎn)

※ 案例分享

8. 進(jìn)度管控要點(diǎn)六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)

※ 案例分享與講解

9. 交期延期的原因分析

10.交期延期的改善方向與對(duì)策

第七講、物料需求與采購(gòu)方式

1. 精益物料管理的精髓

2. 物料需求的計(jì)算方法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

3. 安全庫(kù)存的計(jì)算方法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4. 常用物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

5. 專用性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)

6. 周期性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)

7. 采購(gòu)要求與進(jìn)度監(jiān)控要點(diǎn)

※ 案例分享

8. MRP在中小企業(yè)的應(yīng)用

9. MRP在實(shí)施中的問(wèn)題與處理要求

10.MRP的運(yùn)作方式

第八講、庫(kù)存管控要素

1. 精益庫(kù)存管理的原則

2. 庫(kù)存ABC分析與運(yùn)用要點(diǎn)

A B C 分類特征

A B C 分類原則

A B C 分類步驟

3. 倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計(jì)算方法

※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4. 降低庫(kù)存的方法和方向

5. 做到帳物一致的兩大核心手段

※ 案例講解與精典案例分享

第九講、物料的配送與配領(lǐng)

1. 何為“配送”?何為“配領(lǐng)”?

2. 配送與配領(lǐng)實(shí)施條件與要點(diǎn)

※ 案例分享與講解