項目采購與招投標(biāo)管理（KAP）

建立采購管理的理論框架以及理論與實際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法

熟悉招投標(biāo)的基本規(guī)則和流程

高供應(yīng)商選擇及評估能力

提高合同談判、簽訂及管理執(zhí)行能力

通過案例教學(xué)提高分析與解決采購管理實際問題的能力

一、投資項目管理框架

投資項目管理概述

投資項目管理生命周期與做法

采購在投資項目管理生命周期中的位置與主要工作

二、項目采購管理框架

項目采購管理的框架

項目采購的過程與工具技術(shù)

采購規(guī)劃過程與工具技術(shù)

采購實施過程與工具技術(shù)

采購管理過程與工具技術(shù)

三、項目招投標(biāo)與合同

招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)介紹

《招標(biāo)投標(biāo)法》

《政府采購法》

其他相關(guān)法律法規(guī)

招標(biāo)采購的基本原理和流程

詢價與賣方選擇過程

招投標(biāo)與其他采購方式

招投標(biāo)的一般流程

招標(biāo)文件范本

評標(biāo)程序

項目招投標(biāo)案例討論與分析

某項目招投標(biāo)問題診斷

項目招投標(biāo)中的是與非

項目投標(biāo)資格條件問題

聯(lián)合體投標(biāo)問題分析

不平衡報價的得與失

項目評標(biāo)評分及定標(biāo)

中標(biāo)單位如何確定

合同基礎(chǔ)

合同的訂立

合同的組成及范本

合同的基本類型

合同管理過程

合同管理的一般方法

合同收尾

合同失敗的教訓(xùn)案例討論與分析

未約定價款引發(fā)的爭議

要約和承諾的期限

工程量清單合同索賠

施工合同條款問題診斷

總價合同造價增加的爭議

承包商施工中的索賠

國際工程條款索賠

指定分包商的索賠

供應(yīng)商管理及其策略

供應(yīng)商的選擇與評估

供應(yīng)商的成本控制

供應(yīng)商的質(zhì)量管理

供貨水平的跟蹤與測量

供應(yīng)商管理中的實際問題

四、采購經(jīng)理的談判技能提升

談判的目的與意義?

看視頻學(xué)習(xí)與討論項目經(jīng)理談判策略與技巧

談判的階段劃分

談判風(fēng)格分析

談判策略與技巧分享

五、培訓(xùn)總結(jié)