人力資源薪酬福利管理

1、 協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景;掌握薪酬設(shè)計(jì)

方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū);

2、 使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)

分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等;

3、 使學(xué)員有能力設(shè)計(jì)合乎本土化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出客觀判斷、局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總體操作成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。

 模塊一：用心理解薪酬

1、 研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題

工具1：頭腦風(fēng)暴

工具2：世界咖啡

2、 薪酬概念與形式

 企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)及其類(lèi)型

對(duì)標(biāo)：華為的薪酬大廈、蘋(píng)果的員工收入

3、 影響員工薪酬的元素

影響員工個(gè)人薪酬水平的因素

 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素

4、 薪酬福利設(shè)計(jì)的五大法則

 薪酬設(shè)計(jì)的五大法則

如何讓福利具有彈性

模塊二：薪酬調(diào)查，把握外部競(jìng)爭(zhēng)力

1、 薪酬調(diào)查市場(chǎng)報(bào)告

獲取市場(chǎng)報(bào)告的途徑

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬數(shù)據(jù)

2、 自己進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查

薪酬市場(chǎng)調(diào)查的目的

企業(yè)薪酬調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)化5個(gè)領(lǐng)域

3、 對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的處理

企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的市場(chǎng)“薪點(diǎn)”

案例：薪資結(jié)構(gòu)與員工離職率處理

4、 員工薪酬滿意度調(diào)查

企業(yè)薪酬滿意度8大領(lǐng)域

人力資源部提供給公司的價(jià)值信息

模塊三：崗位評(píng)價(jià)，把握內(nèi)部的公平

1、 案例：我們一起來(lái)比較新老員工這兩個(gè)崗位的收入

通信行業(yè)優(yōu)勢(shì)的比較

聚焦崗位分析與崗位評(píng)估

2、 國(guó)內(nèi)的寫(xiě)意與國(guó)外的寫(xiě)實(shí)

國(guó)內(nèi)崗位與薪酬關(guān)系大寫(xiě)意

國(guó)際上知名的崗位評(píng)價(jià)方法介紹

3、 國(guó)際上知名的評(píng)價(jià)方法介紹

國(guó)際知名的崗位評(píng)估方法介紹：GGS、IPE、Hay group

分組現(xiàn)場(chǎng)操作：企業(yè)的兩個(gè)崗位評(píng)估

4、 手把手教會(huì)你海氏評(píng)價(jià)方法

海氏三類(lèi)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作

核心表格：表1、表2、表3

模塊四：企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)

1、 福利的發(fā)展史

企業(yè)的福利之痛

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的福利故事

2、 員工福利與企業(yè)避稅

80/90后的福利具有的時(shí)代性

與錢(qián)不相關(guān)的福利

3、 員工福利的內(nèi)外環(huán)境分析

4大外部環(huán)境影響企業(yè)的福利

4大內(nèi)部環(huán)境干預(yù)企業(yè)的福利

4、 彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)

幫您設(shè)計(jì)科學(xué)的彈性福利計(jì)劃

福利方案設(shè)計(jì)的人性元素

5、 【結(jié)束語(yǔ)】

士無(wú)餉不來(lái)，士無(wú)賞不往。——曹操【三國(guó)】