6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(第1821期)
公開(kāi)課詳情 | |
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開(kāi)課時(shí)間: | 2018年10月20日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2018年10月20日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格1200/人,需學(xué)習(xí)卡套票1張 購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開(kāi)課地點(diǎn): | 佛山
|
課程類(lèi)別: | 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對(duì)象
課程時(shí)長(zhǎng)
課程收益
1. 全面了解6S是什么;
2. 走出推行6S的七大誤區(qū);
3. 掌握實(shí)施6S的各類(lèi)工具;
4. 掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧;
5. 6S推行成功案例分享;
6. 如何持續(xù)和深化推行6S。
課程大綱
一、 基礎(chǔ)篇
1. 6S:人員品質(zhì)提升之利器
6S:企業(yè)文化的實(shí)踐
2. 6S的定義與作用及相互關(guān)系
3. 案例講解:6S的推行三大原則
4. 6S管理本質(zhì)
5. 案例分享:成功推行6S的秘訣在哪?
6. 整理原則與要點(diǎn)
※ 案例練習(xí)&討論
7. 整頓四原則與要點(diǎn)
1) 案例講解:布局規(guī)劃及三原則
2) 案例講解:3定——定點(diǎn)、定類(lèi)、定量
3) 案例講解:3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
※ 案例練習(xí)&討論
8. 設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治
9. 案例講解:清潔推行實(shí)施技巧
10. 安全推行的意義和方法
※ 案例練習(xí)&討論
11. 案例講解:素養(yǎng)推行工具與技巧
二、應(yīng)用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
1) 案例講解:目視化管理的定義與級(jí)別
2) 案例講解:目視化管理的要求
3) 案例講解:辦公室目視化管理
案例分享與練習(xí)
4) 外圍環(huán)境目視化管理
案例分享與練習(xí)
5) 案例講解:文件管理目視化
案列分享與練習(xí)
6) 案例講解:安全管理目視化
案例分享與練習(xí)
7) 案例講解:倉(cāng)庫(kù)管理目視化
案例分享與練習(xí)
8) 案例講解:移動(dòng)管理目視化
案列分享與練習(xí)
9) 案例講解:現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化
案例分享與練習(xí)
10) 案例講解:設(shè)備管理目視化
案例分享與練習(xí)
11) 案例講解:實(shí)驗(yàn)室目視化管理
案例分享與練習(xí)
2. 看板管理
1) 看板管理的定義和作用
2) 模擬游戲練習(xí)
3) 看板的類(lèi)別
4) 案例分享:宣傳看板
5) 案例分享:提示看板
6) 案例分享:管理看板
7) 看板制作九要點(diǎn)
8) 看板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三原則
9) 看板素材收集方法
10) 看板制作五步法
11) 看板使用注意要素
※(模擬訓(xùn)練)---看板的制作
三、實(shí)戰(zhàn)篇:“6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法
1.推行6S管理七大誤區(qū)
2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)
※ 案例分享
3.成功推行6S管理8步驟
※ 案例講解
4.6S推行的7種心態(tài)
5.案例講解:6S推行6大工具的使用方法與要點(diǎn)
※ 案例練習(xí)&討論
6.推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧
※ 案例講解與分享
7. 6S管理的成功之路
四、成功案例分享
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林俞丞 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:執(zhí)行力,大客戶銷(xiāo)售管理,精益生產(chǎn)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),職業(yè)心態(tài) |
安岷 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)管理,ISO系列,質(zhì)量管理,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 |
楊華 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)管理,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,中層管理,培訓(xùn)管理 |
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