思維之劍-職場思維導圖精英訓練

對組織的價值:

1.提升思考空間，打造創(chuàng)新系統(tǒng);

2.讓組織人員群策群力，有效達成組織制定的目標及任務;

3.提升組織創(chuàng)意開發(fā)、問題解決與決策能力

4.培養(yǎng)人員邏輯思考能力，提高整個組織的效率;

5.讓組織信息更加有序，建立部門間溝通的平臺。

6.提升組織項目規(guī)劃、項目管理和流程實施能力;

7.掌握整體項目的資源、運作，控制項目進程;

8.幫助組織的領導人和人力資源經(jīng)理提高培訓的效率和效果;

9.極大幫助管理者和員工提高時間管理能力,解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標計劃能力,演講陳述能力;

10.提升組織戰(zhàn)略設計與執(zhí)行、業(yè)務流程落地能力。。。。。。

對學員的價值:

1.增強系統(tǒng)思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)

2.成為群策群力高手，面對問題、難題卻游刃有余

3.顯著增強使用者的創(chuàng)新能力

4.快速收集、處理大量信息的能力

5.迅速剖析復雜問題，把握全局

6.推進項目條理清晰，有條不紊

7.煥發(fā)創(chuàng)造靈感，成為“智多星”

8.牢固對事實的記憶能力

9.做完美演講或報告的能力

10.享受深入思考、分析問題、解決問題的樂趣

一、思維導圖的原理 (1.5小時)

1.思維導圖的背景

2.思維導圖的特點

3.思維導圖的拆解和工作機理 (互動+測試)

4.思維導圖為什么能產(chǎn)生效用

5.思維導圖成熟作品展示

二、思維導圖的繪制和思維分析(5小時)

1.手繪思維導圖的制作方法和要點

2.開始制作個人思維導圖并點評作業(yè)

3.從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維

4.邏輯分析工具介紹-頭腦風暴和邏輯樹

5.發(fā)散思維工具介紹-SCAMPER

6.如何評價思維導圖

三、思維導圖與創(chuàng)新思維(1.5小時)

1.創(chuàng)新思維開發(fā)(心智模式　心里障礙　全腦思維)

2.創(chuàng)新思維的工具

3.創(chuàng)新思維與思維導圖的應用和企業(yè)案例分享

四、實戰(zhàn)演練，解決問題(4小時)

1.現(xiàn)場就實際問題，用思維導圖進行分析(公布現(xiàn)在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現(xiàn)場發(fā)布和講解)

2.思維導圖在企業(yè)中的應用實戰(zhàn)案例

3.如何運用軟件進行思維導圖的繪制

4.反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣

五、思維導圖在企業(yè)推廣的分享(1小時)

1.分享在企業(yè)思維導圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗和系統(tǒng)方法

2.反思工具的本質(zhì)