組織優(yōu)化與崗位分析

1. 掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作

2. 深入理解崗位及崗位相對價值認(rèn)可的概念

3. 了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用

4. 了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

5. 大量真實案例分享和練習(xí)，掌握海氏評估法并運用到實際工作中

6. 針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導(dǎo)

一、崗位與組織

1. 崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系

2. 現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則

HW公司崗位管理體系全景

3. 影響崗位管理的基本因素

4. 崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元

5. 職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系

6. 崗位設(shè)置——定崗定編定員(三定)的概念

①崗位設(shè)置原則

②崗位管理幅度最佳實踐

二、組織與組織優(yōu)化

1. 組織不同發(fā)展階段的特點

2. 不同發(fā)展階段對崗位的影響

3. 不同管控模式對于崗位設(shè)置的影響

4. 組織職責(zé)澄清與切分

5. 工具練習(xí)——管理職責(zé)邊界澄清

6. 組織優(yōu)化的總體原則

7. 案例分享

三、崗位分析

1. 崗位與崗位梳理的定義

2. 崗位分析的內(nèi)容和意義

3. 崗位分析的原則

4. 模版、原則、方法

5. 崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點

6. 崗位說明書撰寫練習(xí)

7. 崗位目的——明確崗位的獨特價值

8. 崗位目的描述模式與方法

9. 崗位職責(zé)的邊界和框架

10. 崗位職責(zé)與績效考核(KPI)關(guān)聯(lián)關(guān)系

11. 案例分享：崗位說明書管理在華為公司的實踐和價值