歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 公開課 > 組織優(yōu)化與崗位分析

組織優(yōu)化與崗位分析

(第1893期)

公開課詳情
開課時間: 2018年11月30日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2018年11月30日 16:30
課程價格: 非會員價格1600/人,需學(xué)習(xí)卡套票2張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
東莞 
課程類別: 人力資源 -- 人力資源
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士

課程時長

一天

課程收益

1. 掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作

2. 深入理解崗位及崗位相對價值認(rèn)可的概念

3. 了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用

4. 了解海氏評估法的原理、評估原則,理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

5. 大量真實案例分享和練習(xí),掌握海氏評估法并運用到實際工作中

6. 針對企業(yè)的實際問題,講師的個別輔導(dǎo)

課程大綱

一、崗位與組織

1. 崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系

2. 現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則

HW公司崗位管理體系全景

3. 影響崗位管理的基本因素

4. 崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元

5. 職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系

6. 崗位設(shè)置——定崗定編定員(三定)的概念

①崗位設(shè)置原則

②崗位管理幅度最佳實踐

二、組織與組織優(yōu)化

1. 組織不同發(fā)展階段的特點

2. 不同發(fā)展階段對崗位的影響

3. 不同管控模式對于崗位設(shè)置的影響

4. 組織職責(zé)澄清與切分

5. 工具練習(xí)——管理職責(zé)邊界澄清

6. 組織優(yōu)化的總體原則

7. 案例分享

三、崗位分析

1. 崗位與崗位梳理的定義

2. 崗位分析的內(nèi)容和意義

3. 崗位分析的原則

4. 模版、原則、方法

5. 崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點

6. 崗位說明書撰寫練習(xí)

7. 崗位目的——明確崗位的獨特價值

8. 崗位目的描述模式與方法

9. 崗位職責(zé)的邊界和框架

10. 崗位職責(zé)與績效考核(KPI)關(guān)聯(lián)關(guān)系

11. 案例分享:崗位說明書管理在華為公司的實踐和價值

相關(guān)課程

 相關(guān)講師
陳曉劍
陳曉劍 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理,團隊建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行力
閆鳳芝
閆鳳芝 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:薪酬管理,績效體系建立,培訓(xùn)管理,行政管理,員工激勵
馬本軍
馬本軍 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:薪酬管理,績效體系建立,培訓(xùn)管理,招聘管理
姓 名: *
聯(lián)系方式: *(號碼前請加區(qū)號)
單位名稱: *
報名人數(shù):  
報名課程:  
其它留言:  
注意事項:
注意事項: 如有疑問,您可直接致電我們的客服人員,熱線電話:400-0808-155
安全驗證:

正在加載驗證碼......

請先完成驗證

 
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1