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不確定性時(shí)代新績效管理--OKR敏捷績效管理

(第1652期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2018年07月04日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2018年07月05日 17:00
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格3600元/人,需會(huì)員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州時(shí)代光華2樓阿凡達(dá)教室(杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8號(hào)樓)
課程類別: 人力資源 -- 績效體系建立
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

公司副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士

課程時(shí)長

兩天

課程收益

了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性

掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法

訓(xùn)練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧

學(xué)會(huì)運(yùn)用績效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工

理解認(rèn)可與激勵(lì)對(duì)員工績效的影響度

掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平

課程大綱

模塊1:傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

傳統(tǒng)績效管理模型

傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑

打分與排名有效嗎?

案例分析:IBM最佳實(shí)踐案例分享

 

模塊2:重新定義績效管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)

定義敏捷模型與 特點(diǎn)

敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異

測評(píng):貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評(píng)估

 

模塊3:OKR敏捷績效管理模型第一步驟:OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置

OKR敏捷目標(biāo)概況介紹

OKR定義

OKRs來源:歷史淵源與國際實(shí)施現(xiàn)狀

OKR管理中的角色及職責(zé):總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工

OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)

OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性

SMART目標(biāo)與OKR目標(biāo)

OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別

OKRs 提煉方法與手段

OKRs 模板與工具分享

美國公司OKRs /部門OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析

公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素

OKR敏捷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練:

模擬公司/部門設(shè)置OKR

各小組遞交與分享OKRs設(shè)置

講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。

案例分析: Google 最佳實(shí)踐案例分享/國內(nèi)著名公司OKR落地實(shí)施分享

第一天總結(jié)與回顧:

·總結(jié)第一天知識(shí)點(diǎn)

·回答提問

 

模塊4:OKR敏捷績效管理模型第二步驟::有效持續(xù)的反饋與教練

有效持續(xù)的反饋

定義有效持續(xù)的反饋

反饋模型:SAID

反饋?zhàn)鳛槊艚萘鞒痰囊徊糠?/p>

創(chuàng)造反饋文化

案例分析: GE/Goolge 最佳實(shí)踐案例分享:給予和接受反饋

績效教練

建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化

運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績效發(fā)展

教練模型:GROW

OKR敏捷工作法:

每天/每周/每月/每季度/每半年/每年 過程管理方式/手段/模板

 

模塊5:OKR敏捷績效第三步驟:績效考核與面談

糾正考核偏差

五級(jí)考核制度

績效面談技巧

 

模塊6:OKR敏捷績效第四步驟:績效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)酬與認(rèn)同

績效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬

激勵(lì)原則

考核激勵(lì)與薪酬

非物質(zhì)激勵(lì)

OKR與考核的結(jié)合與分離

全員認(rèn)同

定義全員認(rèn)同感

認(rèn)可、敬業(yè)度與高績效的聯(lián)系

國內(nèi)外全員認(rèn)可案例分享

 

模塊7:績效管理變革中的角色

變革的心理學(xué)原理

變革模型CES

HR在績效管理變革中的作用

業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用

獲得管理層的支持

 

模塊8:個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案

設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案

活動(dòng):您在績效管理上需要做的三件最重要的事

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