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領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)--成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉

(第1663期)

公開課詳情
開課時間: 2018年07月06日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2018年07月07日 16:30
課程價格: 非會員價格4200/人,需會員套票6張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州環(huán)島賓館17樓環(huán)球廳(杭州市下城區(qū)環(huán)城西路92號)
課程類別: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) -- 領(lǐng)導(dǎo)力
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)高管、中層骨干

課程時長

兩天

課程收益

愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法,提升目標(biāo)與計(jì)劃制定能力;

決策明確思路——掌握正確的決策方法,提升個人情境決策的能力;

團(tuán)隊(duì)奠定基石——掌握團(tuán)隊(duì)的組建要素,提升高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力;

激勵點(diǎn)燃熱情——掌握激勵的基本原理,提升有效激勵的適應(yīng)能力;

行動成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣,提升個人事業(yè)發(fā)展的速度。

課程大綱

序言  管理無處不在

管理者的3項(xiàng)必要裝備

管理者的類型分析

組織權(quán)利的5種來源

主管4種行為模式

測評:領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)管理準(zhǔn)則

 

管理任務(wù)一:制定目標(biāo)

中國文化與目標(biāo)設(shè)置

設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性

目標(biāo)設(shè)置的注意事項(xiàng)

與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式

一次就做對目標(biāo)設(shè)置

目標(biāo)設(shè)置中的過程控制

改變命運(yùn)的年度計(jì)劃書

設(shè)定明確的目標(biāo),而不是尋找安全牌

 

管理任務(wù)二:組織實(shí)施

掌握主動性,抓住控制權(quán)

盤點(diǎn)優(yōu)勢,實(shí)施前的五大策略

制度設(shè)計(jì)的四個要素

創(chuàng)造全勝局勢的戰(zhàn)略

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從錯誤中學(xué)習(xí)

打造使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)的十大鐵律

 

管理任務(wù)三:作對決策

管理就是決策

領(lǐng)導(dǎo)者常見的決策錯誤

四種不同的決策風(fēng)格

如何避免決策失誤

科學(xué)的決策方法與流程

決策者必備的四大要素

 

管理任務(wù)四:監(jiān)督控制

選人比用人更重要

識人五要在現(xiàn)代管理的應(yīng)用

四種不同的管理風(fēng)格

沒有檢查就沒有執(zhí)行

人有三不與安排工作的技巧

有效地過程控制YCYA法

有效檢查的三種手段

如何處理團(tuán)隊(duì)中的“不和諧”

 

管理任務(wù)五:培育人才

世界級企業(yè)的高效激勵術(shù)

小成本也能創(chuàng)造高士氣

把員工小事當(dāng)成主管大事

學(xué)會教練力,強(qiáng)將不再出弱兵

讓部屬自己變聰明

別當(dāng)“責(zé)任感中毒”領(lǐng)導(dǎo)人

流程抓到位,防守也放心

頭腦風(fēng)暴:身為主管,該怎么辦?

 

小結(jié) 突破自我:管理者永遠(yuǎn)的功課

未來領(lǐng)導(dǎo)趨勢與機(jī)遇

領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成

從關(guān)心和滿足成員的個人需求出發(fā)

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