項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)

1.了解項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)知識(shí)

2.提高項(xiàng)目的計(jì)劃水平

3.降低項(xiàng)目成本

4.提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

5.掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板

一、現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及系統(tǒng)解決思路

二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.什么是項(xiàng)目?

①項(xiàng)目定義

②項(xiàng)目管理定義

③項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

④項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.什么是項(xiàng)目管理?

2.1干系人

2.2項(xiàng)目管理的目標(biāo)

2.3項(xiàng)目管理的十大內(nèi)容

2.4項(xiàng)目管理的5大過(guò)程

2.5組織結(jié)構(gòu)

①職能式組織結(jié)構(gòu)

②項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

③矩陣式組織結(jié)構(gòu)

④強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

⑤弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

⑥混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

2.6項(xiàng)目經(jīng)理

①項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

②項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

3.項(xiàng)目管理案例分析：

①項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

②項(xiàng)目干系人及需求分析

③項(xiàng)目目標(biāo)制定

三、項(xiàng)目整體管理

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

①制定項(xiàng)目章程

②制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書

③任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

④項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

2.項(xiàng)目計(jì)劃

①制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

②制定項(xiàng)目計(jì)劃

③制定項(xiàng)目資源需求

④制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

⑤制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

⑥制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

⑦制定計(jì)劃的誤區(qū)

3.項(xiàng)目實(shí)施

①“贏在執(zhí)行”

②項(xiàng)目實(shí)施

4.項(xiàng)目控制

①監(jiān)控項(xiàng)目工作

②項(xiàng)目周報(bào)

③項(xiàng)目月報(bào)

④項(xiàng)目季報(bào)

5.項(xiàng)目收尾

①項(xiàng)目合同收尾

②項(xiàng)目行政收尾

6.案例分析與研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目整理管理?

四、項(xiàng)目范圍管理

1.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

①項(xiàng)目工作分解

②WBS分解的誤區(qū)

③WBS分解的幾種不同方法

2.范圍核實(shí)

3.范圍變更控制

4.案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目WBS

①項(xiàng)目WBS工作分解(圖)

②項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖(表)

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系

2.活動(dòng)工期的估計(jì)

①類比法

②專家判斷法

③資料統(tǒng)計(jì)法

④經(jīng)驗(yàn)公式法

3.壓縮工期的方法

4.進(jìn)度計(jì)劃編制

5.案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖

①項(xiàng)目甘特圖

②項(xiàng)目PERT圖

③項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

④網(wǎng)絡(luò)圖

⑤項(xiàng)目資源需求表

六、項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控

1.項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法

2.項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通

3.項(xiàng)目監(jiān)控模板

①項(xiàng)目預(yù)警原則

②項(xiàng)目周報(bào)模板

③項(xiàng)目月報(bào)模板

④戰(zhàn)爭(zhēng)地圖

⑤項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度

⑥項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表

⑦項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

4.項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力

5.案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控

①項(xiàng)目預(yù)警原則

②項(xiàng)目周報(bào)模板

③項(xiàng)目月報(bào)模板

④戰(zhàn)爭(zhēng)地圖

⑤項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度

⑥項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表

⑦項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

七、分析問(wèn)題解決問(wèn)題

1.分析問(wèn)題解決問(wèn)題的工具

2.魚骨圖

3.檢查表

4.對(duì)策表

5.PDCA循環(huán)

6.案例研討：如何分析問(wèn)題解決問(wèn)題?

①魚刺圖

②對(duì)策表

③檢查表

④PDCA循環(huán)

八、項(xiàng)目考核與激勵(lì)

1.現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)體系存在的問(wèn)題

2.項(xiàng)目考核與激勵(lì)的特點(diǎn)

3.建立公正、公平的考核與激勵(lì)體系

①以結(jié)果為導(dǎo)向

②階段性考核

③考核指標(biāo)量化

④考核團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)

4.考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

①精神激勵(lì)

②物質(zhì)激勵(lì)

③長(zhǎng)期激勵(lì)

④短期激勵(lì)

5.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧

6.十五種非金錢的激勵(lì)方法

7.案例分析與研討：如何建立公正、公平的考核體系?

九、項(xiàng)目溝通管理

1.溝通管理的重要性

2.項(xiàng)目溝通的要求

①項(xiàng)目溝通矩陣圖

②項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

③項(xiàng)目組通訊方式

3.溝通中的過(guò)濾與障礙

4.產(chǎn)生溝通障礙的原因

5.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

6.溝通管理計(jì)劃

7.有效溝通的方式

8.項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

10.案例研討：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效溝通?

①項(xiàng)目溝通矩陣(表格)

②項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣(表格)

③項(xiàng)目組成員表(表格)

④有效會(huì)議

⑤溝通“一紙禪”

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

①頭腦風(fēng)暴法

②檢查表法

③專家判斷法

④SWOT分析法

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6.風(fēng)險(xiǎn)影響周期

7.案例研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制?

①風(fēng)險(xiǎn)管理分析的維度

②風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)

③風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)

④風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與制定

十一、項(xiàng)目管理咨詢案例分享