歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 公開課 > 一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(12.11-12蘇州)

一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(12.11-12蘇州)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2010年12月11日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2010年12月12日 17:30
課程價(jià)格: ★ 課程時(shí)間:2010年12月11-12日 ★ 課程地點(diǎn):蘇州 ★ 課程費(fèi)用:2200元/人 ① 團(tuán)隊(duì)套票一:35200元(20個(gè)參會(huì)名額) ② 團(tuán)隊(duì)套票二:18700元(10個(gè)參會(huì)名額) ③ 團(tuán)隊(duì)套票三:9900元(5個(gè)參會(huì)名額) ④ 團(tuán)隊(duì)套票四:6270元(3個(gè)參會(huì)名額) ( 注:所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。) 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開課地點(diǎn):
蘇州 
課程類別: 生產(chǎn)管理 -- 精益生產(chǎn)管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

【課程對(duì)象】 生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管;企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。 【教學(xué)特色】 多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例現(xiàn)場(chǎng)錄像、客戶代表分享。

課程時(shí)長(zhǎng)

2天

主講專家介紹

張先宏 老師  精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家; 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師,上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授; 25年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù),對(duì)如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨(dú)到方法; 10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。擅長(zhǎng)多種教學(xué)方法,互動(dòng)研討、案例分享、激情風(fēng)趣; 提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家,代表性客戶有:阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂(lè)百氏、日立、康明斯等。

課程收益

【現(xiàn)狀分析】

1-物料亂放,浪費(fèi)嚴(yán)重,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人關(guān)心
2-上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮,雞毛蒜皮的事不斷
3-一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然亂糟糟
4-現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題,老板總是最后一個(gè)知道
5-新員工不會(huì)做,一線主管焦急萬(wàn)分卻無(wú)計(jì)可施
6-員工安全意識(shí)低,不按規(guī)范操作,意外事故頻頻發(fā)生
7-人員流失率高,要沖產(chǎn)量了,老板心急如焚卻找不著人
8-辛苦打來(lái)的訂單,卻常常因無(wú)法按時(shí)交貨而失之交臂
9-今天出問(wèn)題,明天又卷土重來(lái),同樣的問(wèn)題總是反復(fù)出現(xiàn)

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)!

我們透過(guò)紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象來(lái)追尋本質(zhì)——一線主管的管理技能直接影響企業(yè)利潤(rùn)!
現(xiàn)場(chǎng)淘金的本質(zhì)就是——挖掘一線主管的潛能和激情!
華制《一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》——
世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家擔(dān)綱訓(xùn)練的制造業(yè)“冬季練兵”首選金牌課程!
旨在訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)過(guò)冬戰(zhàn)略,持續(xù)降低成本的一線主管團(tuán)隊(duì)!


【課程簡(jiǎn)介】

《一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程是專為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線主管開設(shè)的實(shí)戰(zhàn)型技能提升課程;其目的是通過(guò)對(duì)一線主管的技能訓(xùn)練,提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力,最終降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
本課程由在大型制造業(yè)企業(yè)工作了25年的資深生產(chǎn)管理專家授課,語(yǔ)言通俗易懂、互動(dòng)案例鮮活、內(nèi)在邏輯清晰,讓學(xué)員能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中投入和思考;同時(shí)基于“技能必須通過(guò)訓(xùn)練才能掌握”這一理念,安排豐富的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,確保學(xué)員熟練掌握各項(xiàng)必需技能。

【課程價(jià)值】

 提高一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理能力 ;
 降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本;
 讓一線主管明確自己的工作職責(zé) ;
 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的多種工具 ;
 獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法 。

課程大綱

第一篇  基礎(chǔ)篇
第一單元  一線主管的工作職責(zé)
一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用           二、公司對(duì)一線主管的要求
三、一線主管的工作任務(wù)                     四、怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管                    
① 世界 500 強(qiáng)車間一線主管能力模型 –PQCDMST     ② 一線主管角色認(rèn)知
③ 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的七大意識(shí)                            ④ 班組長(zhǎng)必需的技能結(jié)構(gòu)
六、 班組長(zhǎng)一日工作全貌
第二單元  一線主管的心態(tài)
一、優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài)                 二、優(yōu)秀一線主管的 7 個(gè)習(xí)慣
三、自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升 —— SWOT 練習(xí)        四、班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績(jī)演練
五、有效管理 10 法則                         六、班組必備 10 觀念
七、討論:從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理,你準(zhǔn)備好了嗎?
八、心態(tài)訓(xùn)練:4 則錄像與兩張圖片的啟示
第二篇  現(xiàn)場(chǎng)管理篇
第三單元  一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理基石——5S 管理
一、5S 目的與八大作用                      二、世界 500 強(qiáng) 5S 現(xiàn)場(chǎng)圖片展
三、5S 推行工具
① 紅牌作戰(zhàn)                                ② 定點(diǎn)攝影
③ 看板管理                                ④ 目視管理
四、5S 內(nèi)部審查制度                        五、5S 推行重點(diǎn)與案例分析
第四單元  如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益
一、現(xiàn)場(chǎng)管理定義與角色定位                  二、現(xiàn)場(chǎng) 8 種常見(jiàn)的問(wèn)題
三、一流現(xiàn)場(chǎng)與一流的員工                    四、成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者
五、班組長(zhǎng)要明白的五個(gè)問(wèn)題
① 現(xiàn)場(chǎng)管理者角色                             ② 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
③ 現(xiàn)場(chǎng)管理 4M +1E+2S                         ④ 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的 8 種專業(yè)眼光
⑤ 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題模擬演練
六、現(xiàn)場(chǎng)管理十最優(yōu)原則 -IE 基礎(chǔ)知識(shí)
第五單元  一線主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度                   二、如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類管理
三、班組物料的領(lǐng)用,轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存              四、班組中的不良原材料處理
五、車間現(xiàn)場(chǎng)呆料、廢料管理                   六、如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)工作 
第六單元  一線主管如何管理質(zhì)量
一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度               二、質(zhì)量管理的三不原則
三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理           四、如何解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
五、PDCA及4M1E方法
第七單元  一線主管安全管理
一、一線管理者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任                 二、事故發(fā)生的原因
三、消除不安全的狀態(tài)與行為                     四、安全管理四階段法
五、處理安全事故“四不放過(guò)”原則                 
六、案例研討——真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理錄像分析
第三篇  高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
第八單元  一線主管如何有效溝通
一、溝通錄像案例分析                        二、溝通的模型與步驟
三、溝通中 5 常用技巧演練                   四、如何建立良好的人際關(guān)系
五、解決問(wèn)題的 8 個(gè)步驟
第九單元  一線主管如何管理員工
一、員工需要的是什么                       二、如何激勵(lì)員工
三、如何批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工                     四、如何做好新員工培訓(xùn)
五、效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)                       六、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七、有效溝通技巧             
八、班組里常見(jiàn)的人員管理案例及對(duì)策         
第十單元  一線主管如何培養(yǎng)員工
一、在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)                           二、班組培訓(xùn)的內(nèi)容
三、多能工訓(xùn)練                                 四、4步法培訓(xùn)新員工
五、OJT現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)6步法                          六、如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書——KISS 原則
七、啤酒式反饋技巧(糾正下屬錯(cuò)誤行為的方法)   八、情景模擬練習(xí)
 

相關(guān)課程

 相關(guān)講師
林俞丞
林俞丞 高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)管理、人力資源
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:執(zhí)行力,大客戶銷售管理,精益生產(chǎn)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),職業(yè)心態(tài)
安岷
安岷 高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)管理、人力資源
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)管理,ISO系列,質(zhì)量管理,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理
楊華
楊華 高級(jí)培訓(xùn)師
高級(jí)管理、人力資源
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)管理,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,中層管理,培訓(xùn)管理
姓 名: *
聯(lián)系方式: *(號(hào)碼前請(qǐng)加區(qū)號(hào))
單位名稱: *
報(bào)名人數(shù):  
報(bào)名課程:  
其它留言:  
注意事項(xiàng):
注意事項(xiàng): 如有疑問(wèn),您可直接致電我們的客服人員,熱線電話:400-0808-155
安全驗(yàn)證:

正在加載驗(yàn)證碼......

請(qǐng)先完成驗(yàn)證

 
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1