項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理 （第6期）
（第3365期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年03月10日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2023年03月11日 16:30 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票6張/人，非學習卡會員現(xiàn)金票4200元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 杭州光華賦能1樓哪吒教室（杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園8號樓）
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| 課程類別： | 項目管理 -- 項目管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
項目總監(jiān)、經(jīng)理
課程時長
2天
課程收益
1.掌握需求和范圍管理的全過程
2.掌握實用的范圍管理工具和技術(shù)
3.降低項目中的范圍管理風險
4.掌握質(zhì)量管理的工具與方法
5.了解如何做好成本控制
課程大綱
一、范圍管理中的問題和風險
1.項目案例之范圍管理的重要性
2.項目案例之范圍蔓延現(xiàn)象
3.項目案例之范圍鍍金現(xiàn)象
二、范圍管理的過程及方法工具
1.收集需求
2.范圍定義
3.核實范圍
1)討論：怎么才能驗收
2)提高驗收的促成能力
4.控制范圍
1)范圍變更控制
2)變更控制案例討論
三、項目進度管理
1.怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來
1)項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
2)明確的范圍是進度計劃的前提
3)資源的調(diào)度和工作的排期，都是進度計劃的一部分
4)項目任務(wù)工期估算方法
5)項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
6)操作示范：軟件工具按步驟分解的項目時間計劃的編制工程，解答學員進度計劃編制過程中的問題
7)項目進度表編制及其重要方法
8)案例：如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
四、成本管理
1.術(shù)語
2.成本管理的概念
3.成本管理的思路、策略、舉措
4.成本管理與財務(wù)管理
5.區(qū)分成本管理和資金管理
6.關(guān)注成本，管理項目
7.資源估算的方法
8.成本的相關(guān)項：質(zhì)量、風險、采購、人員、溝通、干系人成本估算→成本的基準
9.項目的資金計劃
10.管理儲備
11.探討組織與制度
五、質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理概念
1)什么是質(zhì)量
2)什么是質(zhì)量管理
3)符合性質(zhì)量
4)當然質(zhì)量與魅力質(zhì)量
5)質(zhì)量管理專家及理論介紹
2.質(zhì)量的策劃
3.質(zhì)量保證
4.質(zhì)量控制
5.質(zhì)量管理工具
1)項目度量
2)數(shù)據(jù)檢查表
3)關(guān)聯(lián)圖
4)置信度因子
5)帕累托分析圖/排列圖
6)因果分析圖
7)質(zhì)量技能展開QFD
8)直方圖
9)散布圖
6.控制圖原理
1)統(tǒng)計過程控制圖
2)時序圖
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