高效倉儲與工廠物料配送
（第3450期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年06月09日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2023年06月10日 16:30 |
| 課程價格： | 學(xué)習(xí)卡會員門票5張/人，非學(xué)習(xí)卡會員現(xiàn)金票3600元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點(diǎn)： | 杭州 西溪科創(chuàng)園8幢1樓哪吒教室
|
| 課程類別： | 生產(chǎn)管理 -- 生產(chǎn)管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
車間主任、班組長、倉管
課程時長
2天
課程收益
1.全程案例故事方法和工具展示
2.魯鵬老師羅列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法）
3.全程互動，全程啟發(fā)學(xué)員，寓教于樂，不枯燥
課程大綱
一、現(xiàn)代倉儲與物流
1.物流概述
1)定義
2)物流分類
3)物流構(gòu)成
4)精益物流
5)物流一體化
2.倉儲人員的角色定位
1)為何要強(qiáng)化倉儲管理
2)倉儲管理的地位和職責(zé)
3)倉管人員八大素質(zhì)要求
4)倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購制度與采購管理
案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉儲管理模式
案例：臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
3.倉儲管理面臨的問題
4.倉儲管理的目標(biāo)
5.傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
6.倉儲與物控運(yùn)作程序
7.倉儲管理與跨部門合作
1)典型的跨部門協(xié)作不良的問題
2)跨部門協(xié)作不良的原因
8.倉庫的運(yùn)作管理
二、倉儲管理與庫存控制
1.物料管理系統(tǒng)
1)物料管理精髓
2)物料計劃與庫存控制的職責(zé)
3)物料管理部門的組織
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常見的問題點(diǎn)
6)物料管理項目要則
2.庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)
1)庫存利與弊
2)如何制定物料需求計劃
3)庫存周轉(zhuǎn)
4)有效減少庫存的方法
5)庫存管理策略——JIT庫存
6)生產(chǎn)中使用的物料控制
7)備品、備件計劃控制
三、運(yùn)輸與配送管理
1.運(yùn)輸及其方式選擇
1)運(yùn)輸?shù)母拍?、地位、功能及特點(diǎn)
2)研究運(yùn)輸?shù)囊饬x
3)運(yùn)輸發(fā)展趨勢及作用
4)運(yùn)輸方式選擇要點(diǎn)及方法
5)合理運(yùn)輸五要素
6)運(yùn)輸路線選擇及運(yùn)輸路線制定的原則
2.運(yùn)輸優(yōu)化管理
3.運(yùn)輸過程管理
4.配送與配送中心
1)運(yùn)輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系
2)配送功能
3)配送模式
4)配送作業(yè)
5.配送中心的規(guī)劃與設(shè)計
6.配送合理化管理
7.配送管理指標(biāo)分析
四、倉庫安全管理
1.倉庫安全的基本要求
2.倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)
3.倉庫消防工作
4.危險品安全管理
五、倉儲業(yè)務(wù)績效評估
1.倉儲業(yè)務(wù)評審
2.倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)
案例：績效制度、流程及表單展示
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