BLM科學(xué)經(jīng)營?：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對標(biāo)提升與系統(tǒng)落地（第一階）
（第3721期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2024年05月31日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2024年06月02日 16:30 |
| 課程價格： | 光華學(xué)習(xí)券100張/人，非學(xué)習(xí)卡會員現(xiàn)金票39800元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 杭州
|
| 課程類別： | 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
總裁、老板、總經(jīng)理
課程時長
三天兩夜
課程收益
1. 缺思路：公司已經(jīng)開了好久，課程已經(jīng)聽了很多，但感覺依然不會做企業(yè)
2. 一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出
3. 掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護城河，沒有核心競爭力
4. 不團結(jié)：公司高管不團結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路
5. 不積極：員工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會出問題
課程大綱
3天訓(xùn)戰(zhàn) + 2晚考試與輔導(dǎo)
一、 戰(zhàn)略思維
1. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)--總結(jié)規(guī)律
2. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)-一升維認(rèn)知，才能降維打擊
3. 戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵
4. 戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點
5. 戰(zhàn)略問題中常見的現(xiàn)象
6. 戰(zhàn)略的原則
[案例分析]
1) 標(biāo)桿案例:瑞幸、百麗、李寧
2) 輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀
二、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖
1. BLM模型一“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”
2. 差距分析
3. 企業(yè)愿景和目標(biāo)
【武功秘籍第1招】
《MV: 使命愿景價值觀》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
三、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖
1. 市場洞察的五維掃描
2. SWOT分析一一細(xì)分市場的策略與目標(biāo)
3. 科學(xué)經(jīng)營曲線
[案例分析]
輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀
【武功秘籍第2招】
《SWOT九宮格》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第3招】
《確定破局點:機會點、戰(zhàn)略點、增長點》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第4招】
《科學(xué)經(jīng)營曲線》作業(yè)練習(xí)
四、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--創(chuàng)新焦點
1. 三個成長的地平線(未來業(yè)務(wù)組合)
2. 根據(jù)地戰(zhàn)略模式(3+1)
3. 企業(yè)系統(tǒng)增長的核心抓手
4. 模式創(chuàng)新
5. 運營思維(流量矩陣)
6. 資源利用
[案例分析]
輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀
【武功秘籍第5招】
《H1H2H3:未來業(yè)務(wù)組合》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第6招】
《T1T2T3T4:公司/業(yè)務(wù)流量路徑》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
五、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略--業(yè)務(wù)設(shè)計
1．客戶選擇
2．價值主張
3．價值獲取
4．活動范圍
5．戰(zhàn)略控制
6．業(yè)務(wù)價值創(chuàng)新曲線
[案例分析]
標(biāo)桿案例:奧樂齊
【武功秘籍第7招】
《業(yè)務(wù)設(shè)計》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第8招】
《價值主張》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
【武功秘籍第9招】
《業(yè)務(wù)價值曲線》作業(yè)練習(xí)與導(dǎo)師輔導(dǎo)
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