人才戰(zhàn)略:打造支撐績(jī)效的人才經(jīng)營
(第3722期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時(shí)間: | 2024年05月31日 09:30(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2024年06月01日 16:30 |
課程價(jià)格: | 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門票8張/人,非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票6980元 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 杭州
|
課程類別: | 人力資源 -- 人力資源 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對(duì)象
老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng)
2天
課程收益
1.主線掌握:從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊(duì)角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路,如人才標(biāo)準(zhǔn)的判斷、人才引進(jìn)及來源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵(lì)與保留策略;在多次課堂研討的同時(shí)反思自身企業(yè)的打法,導(dǎo)師帶動(dòng)研討、案例及痛點(diǎn)分析,提出企業(yè)難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)討論解決方案及落地策略
2.支線掌握:五個(gè)章節(jié)、六次反求諸己,30個(gè)以上的人才管理工具,30個(gè)以上的企業(yè)管理案例,以及10個(gè)以上對(duì)應(yīng)的人才管理風(fēng)險(xiǎn)性防范策略
3.輔線收益:與具有豐富企業(yè)人才戰(zhàn)略管理、世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐、大量企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師對(duì)話,深度分析痛點(diǎn)問題;與不同類型企業(yè)學(xué)員研討對(duì)話,反思自我、集思廣益
課程大綱
一、頂層思考:人才戰(zhàn)略的整體規(guī)劃與典型問題
1.開篇案例:某中小企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)
2.開篇問題:業(yè)務(wù)與人才的雙維度
3.起點(diǎn)模型:“招培借留”的基本邏輯
4.案例場(chǎng)景:三個(gè)人才問題與現(xiàn)實(shí)性思考
5.中小企業(yè)案例中的人才管理基本邏輯
6.參考:人才管理的基本過程(TTSC價(jià)值鏈)
7.反求諸己1:人才戰(zhàn)略的診斷工具圖
二、戰(zhàn)略性的人才標(biāo)準(zhǔn):我們?cè)趺纯慈?、如何判斷?/div>
1.參考:曾國藩的“人才素質(zhì)模型”(正反對(duì)應(yīng))
2.關(guān)于人才標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn),哪一個(gè)你覺得是正確的
3.看人方向:給一把手的五個(gè)選人建議
4.操作策略A:社招看能力,校招看學(xué)歷
1)操作點(diǎn):從“制式化”到“個(gè)性化+場(chǎng)景化”(貼合四個(gè)匹配點(diǎn))
5.操作策略B:過去看業(yè)績(jī),未來看潛力(績(jī)優(yōu)股與潛力股該怎么選?)
1)延伸:你此刻的選擇是什么?
2)結(jié)論:“潛力股”與“績(jī)優(yōu)股”的選擇邏輯
6.操作策略C:“德不配位”的標(biāo)準(zhǔn)及處理方式
7.操作策略D:對(duì)于“人才估值”的判斷策略(不同于崗位價(jià)值)
8.反求諸己2:關(guān)鍵人才估值評(píng)價(jià)表(60分以上合格、80分以上優(yōu)秀)
三、戰(zhàn)略性的人才供給:我們要找到人,人從哪里來
1.中小企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)狀及三大關(guān)注點(diǎn)(人才意向及工信部分析)
2.七大操盤點(diǎn):從業(yè)務(wù)視角來看,招聘即營銷
3.九大渠道:九大常規(guī)人才引進(jìn)渠道
4.吸引力建設(shè):中小企業(yè)吸引人才的十二個(gè)策略
1)思考:以馬斯洛需求模型來判定初創(chuàng)公司的人才吸引優(yōu)劣勢(shì)
2)初創(chuàng)公司招人難,我分析主要有以下五個(gè)原因
3)案例:看看下面這些企業(yè)一把手是怎么搜刮人才的
4)反求諸己3:中小企業(yè)吸引人才的十二個(gè)典型策略
5.全盤思考:渠道在哪里
1)三個(gè)角度考慮中高級(jí)人才來源
2)對(duì)案例關(guān)鍵人才來源的建議(老板親身參與,HR推動(dòng)執(zhí)行)
3)案例:2個(gè)月、200人的缺口,如何動(dòng)態(tài)多元化處理
4)案例:你情我不愿,如何開展人才交流
5)圖表:內(nèi)部人才交流的推動(dòng)機(jī)制
6)動(dòng)態(tài)人才交流的兩個(gè)方向、六種類型
7)反求諸己4:思考我公司的人才供應(yīng)鏈
四、戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng):如何讓我需要的人才快速成長(zhǎng)
1.賦能的三大方向:強(qiáng)化意愿(愿不愿)、能力進(jìn)化(會(huì)不會(huì))、工具提升(用什么打)
2.培養(yǎng)的“三段”式設(shè)計(jì)(當(dāng)下加速、極端更為重要)
3.一段痛點(diǎn):常態(tài)化培養(yǎng)的系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)傳承的傻瓜式策略
1)案例:通過正確的輔導(dǎo)提升員工
2)工具——員工能力提升的鐵三角(Piper)
4.二段:加速化培養(yǎng),精英戰(zhàn)場(chǎng)
1)加速化培養(yǎng)的策略:四句箴言
2)傳幫帶:口訣——再一再二不再三
3)任務(wù)鍛煉、適合的鍛煉點(diǎn)
4)師帶徒的激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5)工具:?jiǎn)T工能力提升的“鐵三角”
5.三段:極端加速法:讓人才跟上組織的步伐
1)極端加速法的前段思考:扶上馬、送一程
2)極端加速法的后段思考:學(xué)中干、干中學(xué)
3)反求諸己5:我的團(tuán)隊(duì)賦能計(jì)劃
五、戰(zhàn)略性的激勵(lì)與保留——立足現(xiàn)在、放眼未來地打造激勵(lì)系統(tǒng)
1.內(nèi)外平衡——某企業(yè)負(fù)責(zé)人遇到的問題
2.立足現(xiàn)在,提高人才的滿意度
1)立足現(xiàn)在A:多樣性——總報(bào)酬模型
2)有限資源的分配:人才戰(zhàn)略中的資源分配問題(公正)
3)立足現(xiàn)在B:發(fā)展通道的設(shè)計(jì)問題(公平)
4)通道做寬:華為、天美藝等組織的雙通道
5)通道做細(xì):寬帶薪酬與職務(wù)序列
6)通道做快:能力+資源+持續(xù)
7)通道做活:讓?shí)徫蛔兓?、靈活切換
8)四維通道:使人才發(fā)展的高速公路不再堵車
3.放眼未來,綁定人才忠誠度
1)關(guān)鍵人才管理案例
2)圖表:公司面向未來的組織激勵(lì)策略(建議)
3)放眼未來:打造組織的人才綁定
4)組織進(jìn)化——鼓勵(lì)員工內(nèi)部或外部創(chuàng)業(yè)(大平臺(tái)、小前端、富生態(tài))
5)反求諸己6:我的團(tuán)隊(duì)立足現(xiàn)在、放眼未來的激勵(lì)與綁定的策略是什么
6)共勉:“首席人才官”的八項(xiàng)用人關(guān)注點(diǎn)
7)這個(gè)時(shí)代,是領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)的時(shí)代,你的成長(zhǎng),就是企業(yè)的成長(zhǎng)
相關(guān)課程
近期熱門公開課程
熱門相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程
相關(guān)講師
陳曉劍 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:培訓(xùn)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行力 |
馬本軍 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:薪酬管理,績(jī)效體系建立,培訓(xùn)管理,招聘管理 |
熱門相關(guān)資訊
·光華公開課:趙學(xué)文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開啟
·AI時(shí)代,如何讓自己變得不可替代?
·【仙人指路,運(yùn)營為王】大咖會(huì)圓滿落幕 !科學(xué)運(yùn)營引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場(chǎng)人士提升
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!
·從技術(shù)走向管理:開啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來,研學(xué)說明書
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)增值?
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開課:為企業(yè)注入強(qiáng)大
·AI時(shí)代,如何讓自己變得不可替代?
·【仙人指路,運(yùn)營為王】大咖會(huì)圓滿落幕 !科學(xué)運(yùn)營引領(lǐng)企業(yè)
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場(chǎng)人士提升
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!
·從技術(shù)走向管理:開啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來,研學(xué)說明書
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)增值?
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開課:為企業(yè)注入強(qiáng)大