如何制定更具激勵(lì)性的薪酬體系

【為什么參加本培訓(xùn)?】
◆ 工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
◆ 獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
◆ 待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
◆ 作為人力資源部分的相關(guān)負(fù)責(zé)人，您是否知道如何設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工，同時(shí)有效的控制人力成本？
【課程收益】
◆ 本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
◆ 能對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

 第一部分：薪酬管理六大常見錯(cuò)誤
1、薪酬的本質(zhì)是什么？
2、360度回報(bào)體系
3、薪酬管理常見的六大問題
1)案例分析
2)討論
3)薪酬管理常見的六大問題匯總及應(yīng)對

第二部分：薪酬結(jié)構(gòu)及其解析
1、薪酬結(jié)構(gòu)模版
2、解析:薪酬構(gòu)成舉例：
3、薪酬管理的六大職能

第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析
1、決定薪酬的三因素模型
2、決定薪酬的崗位因素
1）崗位評價(jià)及案例
2）薪酬要素以及權(quán)重
薪酬要素舉例
薪酬要素權(quán)重解析
3）三種評價(jià)方法
A、排序法舉例
B、職位歸類分級法案例
C、要素計(jì)點(diǎn)（分）法舉例
4）純粹的崗位薪酬引起的問題 對策
5）“人員——職位”匹配度
6）績效薪酬
3、薪酬戰(zhàn)略
1）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
如何描述：薪酬定位
討論
2）薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查
討論分享：薪酬調(diào)查的渠道/方法
3）公平性與競爭性的矛盾處理
4）效率工資理論
5）制定薪酬戰(zhàn)略六大要點(diǎn)
4、影響薪酬體系的外部環(huán)境匯總
總結(jié)：薪酬管理三因素模型
5、薪酬不是萬能的
案例分析
結(jié)論
非薪酬激勵(lì)要點(diǎn)

第四部分：激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)
1、提成方案
舉例：銷售人員激勵(lì)
2、收益分享
收益分享計(jì)劃步驟
3、中高層的激勵(lì)薪酬方案
4、生產(chǎn)工人激勵(lì)
5、雇員持股
6、績效薪酬
7、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)-項(xiàng)目
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)十大原則
實(shí)操訓(xùn)練
8、激勵(lì)計(jì)劃的類型匯總
第五部分：薪酬管理的熱點(diǎn)問題互動(dòng)