歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁 > 公開課 > 如何制定更具激勵(lì)性的薪酬體系

如何制定更具激勵(lì)性的薪酬體系

公開課詳情
開課時(shí)間: 2010年04月17日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2010年04月17日 16:30
課程價(jià)格: 1000元/人 會員套票:1張 團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠請來電咨詢:0571-89938960 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
杭州 文三路398號東方通信大廈二樓多功能廳
課程類別: 人力資源 -- 薪酬管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

人力資源、高層管理

課程時(shí)長

1天

課程收益

【為什么參加本培訓(xùn)?】
◆ 工資低了留不住人,高了卻不一定能留住人——高低之間,如何取舍?
◆ 獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣,發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間,如何安排?
◆ 待遇不公不能服眾,太公卻難以服“人”——公與“不公”之間,如何定奪?
◆ 作為人力資源部分的相關(guān)負(fù)責(zé)人,您是否知道如何設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工,同時(shí)有效的控制人力成本?
【課程收益】
◆ 本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧,并通過互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
◆ 能對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報(bào)率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

課程大綱

 第一部分:薪酬管理六大常見錯(cuò)誤
1、薪酬的本質(zhì)是什么?
2、360度回報(bào)體系
3、薪酬管理常見的六大問題
1)案例分析
2)討論
3)薪酬管理常見的六大問題匯總及應(yīng)對

第二部分:薪酬結(jié)構(gòu)及其解析
1、薪酬結(jié)構(gòu)模版
2、解析:薪酬構(gòu)成舉例:
3、薪酬管理的六大職能

第三部分:薪酬管理:方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析
1、決定薪酬的三因素模型
2、決定薪酬的崗位因素
1)崗位評價(jià)及案例
2)薪酬要素以及權(quán)重
薪酬要素舉例
薪酬要素權(quán)重解析
3)三種評價(jià)方法
A、排序法舉例
B、職位歸類分級法案例
C、要素計(jì)點(diǎn)(分)法舉例
4)純粹的崗位薪酬引起的問題 對策
5)“人員——職位”匹配度
6)績效薪酬
3、薪酬戰(zhàn)略
1)公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
如何描述:薪酬定位
討論
2)薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查
討論分享:薪酬調(diào)查的渠道/方法
3)公平性與競爭性的矛盾處理
4)效率工資理論
5)制定薪酬戰(zhàn)略六大要點(diǎn)
4、影響薪酬體系的外部環(huán)境匯總
總結(jié):薪酬管理三因素模型
5、薪酬不是萬能的
案例分析
結(jié)論
非薪酬激勵(lì)要點(diǎn)

第四部分:激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)
1、提成方案
舉例:銷售人員激勵(lì)
2、收益分享
收益分享計(jì)劃步驟
3、中高層的激勵(lì)薪酬方案
4、生產(chǎn)工人激勵(lì)
5、雇員持股
6、績效薪酬
7、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)-項(xiàng)目
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)十大原則
實(shí)操訓(xùn)練
8、激勵(lì)計(jì)劃的類型匯總
第五部分:薪酬管理的熱點(diǎn)問題互動(dòng)

相關(guān)課程

 相關(guān)講師
陳曉劍
陳曉劍 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行力
閆鳳芝
閆鳳芝 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:薪酬管理,績效體系建立,培訓(xùn)管理,行政管理,員工激勵(lì)
馬本軍
馬本軍 高級培訓(xùn)師
高級管理、人力資源
擅長領(lǐng)域:薪酬管理,績效體系建立,培訓(xùn)管理,招聘管理
姓 名: *
聯(lián)系方式: *(號碼前請加區(qū)號)
單位名稱: *
報(bào)名人數(shù):  
報(bào)名課程:  
其它留言:  
注意事項(xiàng):
注意事項(xiàng): 如有疑問,您可直接致電我們的客服人員,熱線電話:400-0808-155
安全驗(yàn)證:

正在加載驗(yàn)證碼......

請先完成驗(yàn)證

 
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1