如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青――領(lǐng)袖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析

本課程講些什么？

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)高層管理人員

我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？

國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都面臨著兩大陷阱――長(zhǎng)不大的陷阱和多元化的陷阱。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從企業(yè)家個(gè)人艱苦努力的初創(chuàng)期開(kāi)始，經(jīng)過(guò)建章立制的發(fā)展期，走向傳經(jīng)布道的成熟期的時(shí)候，戰(zhàn)略、文化和人本就成為企業(yè)最具有普遍意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家都不可避免的著力于戰(zhàn)略、文化和人本這三方面的建設(shè)，高素質(zhì)的人才是核心中的核心，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。本課程通過(guò)講解核心競(jìng)爭(zhēng)力，以戰(zhàn)略、文化和人本這三駕“馬車”來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的前進(jìn)，讓企業(yè)形成極具有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展，以及基業(yè)常青的愿景。

第一講  核心競(jìng)爭(zhēng)力概述（上） 
1.為何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 
2.什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 
第二講  核心競(jìng)爭(zhēng)力概述（下） 
1.戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 
2.企業(yè)不同階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力 
第三講  戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略陷阱 
1.理解戰(zhàn)略的七個(gè)意識(shí) 
2.企業(yè)發(fā)展面臨的兩大戰(zhàn)略陷阱 
第四講  中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略誤區(qū) 
1.戰(zhàn)略誤區(qū)（一） 
2.戰(zhàn)略誤區(qū)（二） 
第五講  戰(zhàn)略的工具和步驟 
1.企業(yè)家思考的戰(zhàn)略問(wèn)題 
2.如何制定戰(zhàn)略 
第六講  企業(yè)文化的特性和類型 
1.企業(yè)文化存在的客觀性 
2.企業(yè)文化的類型 
3.企業(yè)文化評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn) 
4.員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 
5.企業(yè)文化的典范 
第七講  企業(yè)文化的價(jià)值和載體 
1.誠(chéng)信的價(jià)值 
2.企業(yè)文化的載體 
3.企業(yè)文化咨詢的突破口 
第八講  企業(yè)文化的關(guān)系 
1.大公司與小公司 
2.大團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì) 
3.制度與文化 
4.剛性與彈性 
5.工作與生活 
第九講  人本管理（上） 
1.人本管理的重要意義 
2.構(gòu)建十大體系（一） 
第十講  人本管理（下） 
1.構(gòu)建十大體系（二） 
2.課程總結(jié)